戦略的人的資源管理の理論と実証 人材マネジメントは企業業績を高めるか

人材マネジメントは企業業績を高めるか？戦略的人的資源管理論（ＳＨＲＭ）の根本問題に理論・実証両面から迫る意欲作。ＳＨＲＭを理論的基礎から見直し、心理学的アプローチに基づく独自モデルを提起。企業・従業員双方からの長期データをもとに、マルチレベル分析など最新手法を駆使し、新たな知見を創出。ＳＨＲＭを超えて組織研究の今後の方向性を示す。

目次 : 戦略的人的資源管理論の現状と課題/ 第１部　人的資源管理施策と企業業績の関係についての諸理論（リソース・ベースト・ビュー/ サイバネティックス/ ルーマンの社会システム理論/ コントロールモデル/ 組織的公正モデル/ プロセスとレベルをめぐる理論的課題/ 「企業業績」概念をめぐる理論的課題）/ 第２部　「ハイ・インボルブメント」モデルの実証（ＨＲＭポリシー、ＨＲＭシステムおよび企業業績の関係：横断的データ分析/ ＨＲＭシステムと企業業績の因果関係：交差遅れ分析/ ＨＲＭシステムと企業業績の媒介プロセス：マルチレベル因果モデル分析）/ 本書の意義と残された課題

【著者紹介】
小林裕 : １９７８年東北大学大学院文学研究科博士前期課程修了。１９８４年東北大学大学院文学研究科博士後期課程満期退学。労働省（現厚生労働省）、法務省、祇園寺学園短期大学講師、東北学院大学教養学部講師、助教授を経て、東北学院大学教養学部教授。博士（文学）（東北大学）。専門分野：組織心理学、人的資源管理論・主著「企業の人的資源管理システムと従業員の職務態度の関係―公正風土のマルチレベル媒介効果の検証」（経営行動科学学会第２０会大会優秀賞、２０１７）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）