Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Nobu A

  読了日：2020/10/27

  学術書寄りの「大学改革の迷走」に引用があり、手に取った1冊。失礼だが期待外れ。「インテリジェンス機能」「モチベーション経営」等、カタカナ英語を散りばめ、表現を取っ替え引っ替えて繰り返し総花的構成。加えて、経営者が腹をくくれば実施可能なことを「自律性」とした表現選択も疑問。また、論理構成を構築する力が「インテリジェンス能力」だとか。そもそも論理構成を構築とは何ぞや。分かったようで分からない表現。要は現状に甘んじず、常に様々な選択肢を考え企業を成長させるに尽きる。無駄に余白も多く百頁で十分。後半流し読み読了。

• ブルーベリー

  読了日：2017/12/23

  職場のライバルや同僚、後輩に差をつけたいのでこの本を読んだことはひみつ。

• HALI_HALI

  読了日：2017/03/05

  経営コンサルタントである著者が数々の企業経営の失敗例から、経営者層・管理職層・実務者層それぞれに対して行動指針を提案。何事にも普遍的に効く特効薬など無く、事実に即して、曖昧性を排除すべしという考えが随所で伺える。経営者は自身の能力を高め、チェック機能と情報分析機能を整備すべし。管理職は、技量を磨くのは勿論の事、社内外に内通者を持ち、盾となる役員を持つべし。実務者は、最初に自身の考えを上司にぶつけ怒られ、その後止むを得ない場合のみ魂を売る。そして、正確な情報を把握し分析するための能力開発を怠ってはならない。

• かわチラ

  読了日：2016/12/29

  経営を失敗例から読み解く本は多い。本書は『経営の定石』と言われる理論について、正しく実行さすに失敗するケースを紹介。経営者、本部機能、現場の社員の3つの観点から、どうすれば良いかを解説している。特に現場社員に対するコメントで、『一度は主張してみて、ダメなら魂を売る』って、『そりゃ現実的にはそうなんだけど、それを言ったら元も子もないんじゃ。。。』というアドバイスもあってちょっと笑える。

• 凌🔥年300冊の読書家🔥

  読了日：2018/08/15

  ビジョナリーカンパニー 3の、第2、3、4時期に重なる。 多角化、リスクヘッジのポートフォリオなども指針なき拡大につながる。 そこにどんな大義があって、力をどれくらい注げるのか、ストーリーの中にどう組み込むのか。 また、コックピット、コミットメントの章の数字に踊らされることもまた一つ。 良い数字をあげる、目標達成のために数字をゆがめたり、目標を歪める。 そして、 起死回生を求めて経営の定石に飛びつくその姿勢がまさにはめつの直前。 本質に立ち返ってしっかりと考えることが大切。

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