小林傑

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戦略的人事制度のつくりかた 図解でわかる!

小林傑

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784910286136
ISBN 10 : 4910286136
Format
：
Books
Publisher
：
ディスカヴァー トゥエンティワン
Release Date
：
May/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
小林傑, 山田博之, 野崎洸太郎 ,  

Content Description

戦略×組織人事。コンサルティングファームが実践するフレームワーク公開！！現状の棚卸し、分解、設計から社員の納得感を得る伝え方まで―。人事のプロ考案のわかりやすいフレームワークで学ぶ人事制度改定。

目次 : ＺＥＲＯ　はじめに/ １　現状分析・改定の方向性　人材マネジメントのあるべき姿と現状のギャップをつかむ/ ２　人材ビジョン・人事制度改定コンセプト　人事制度改定の判断軸をつくる/ ３　等級制度　社員の成長と役割・職責を見える化する/ ４　評価制度　社員の成長・行動をマネジメントする/ ５　報酬制度　社員の貢献に報いる仕組みをつくる/ ＬＡＳＴ　ＳＴＥＰ　導入・運用　人事制度が活用される運用基盤をつくる/ 補足資料　人事制度改定の論点ヌケモレ確認表

【著者紹介】
小林傑 : 慶應義塾大学環境情報学部卒業。ＪＴＢを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、２０１１年フィールドマネージメントに参画し、ディレクターを務める。マーケティング／ブランド／組織開発／人材育成プロジェクトに従事した後、２０１５年、ＨＲ領域を主軸とする株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースを設立し代表を兼任。カオナビ社外取締役

山田博之 : 関西大学法学部卒業。２社の事業会社での営業経験を経て、２００７年タナベ経営に入社。組織人事領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、２０１０年、２０１１年には年間契約額Ｎｏ．１を２年連続受賞。２０１３年に富士ゼロックス関連会社へ転職し、人事企画として、人事制度改定、次世代経営リーダー育成などの人事改革を推進。２０１７年に株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースへ参画。執行役員

野崎洸太郎 : 立教大学社会学部卒業。リクルートにおいて、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功したほか、ＭＶＰ、ＭＶＧなど数多くの表彰を受賞。首都圏、九州エリアの責任者として約６０名の組織のマネジメントとしても活躍。その後、２０１７年に株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースへ参画。シニア・マネージャー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • アルカリオン

    読了日：2025/02/24

    人事は私の専門ではないが国内大企業と米系グローバル企業での勤務を通じて「人事部の役割の違い」は肌で感じている。また人事戦略が組織運営上、重要であることは言うまでもない、という関心で手に取ってみた。（本日のKindle日替わりセール対象で499円)▼「コンサルが述べる総論」という感じ。「こういう本はこんなものであり特段悪い内容ではない」のかもしれないが、表面的で面白くないと言うのが率直な感想▼また、Kindleのフォーマッティングがイマイチ。見開きの表が半分ずつしか表示されないので見づらくストレスを感じる。

  • たくみくた

    読了日：2022/06/12

    25冊目。人事制度における等級制度・評価制度・報酬制度の関係性を理解できて良かった。また自社における制度がどんなコンセプトに基づいてるのか考えるきっかけになって良かった。

  • kusomatsu

    読了日：2024/01/19

    【flier要約】 洋ゲーによくあるスキルツリーのような仕組みが必要なんじゃないの。要約しか読んでないので、等級というのがなんなのかよく分からない。ツリーのどこにいるのか従業員が自分で把握し、どの枝を登るのか自分で決め、次の節点に至るために成すべき実績が明瞭になっているべき。

  • Takateru Imazu

    読了日：2023/01/03

    図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた 著：株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース, 小林 傑他 人事の仕事とは「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」である。 企業が戦略によって他社と差別化し、中長期的な競争優位性を築くことは難しくなっている、競争優位性を築く源泉として、組織や人事領域が重要になる。戦略よりも優越する中長期的な強みをつくるための人事という考え方が重要となる。この考え方に立てば、企業の長期的な成長のために中核的な役割を果たすのが人事である。

  • t.u

    読了日：2025/06/26

    人事制度改定プロジェクトに取り組むことになり、本書を手に取った。社員の処遇改善や鬱憤晴らしが人事制度の改定目的にやってはいけない。経営ビジョンや戦略を明確にし、その到達に向かうための制度改定でなければならない。そんな言われてみれば当たり前のことを、再認識するに至った。社員説明会等も含めて、これから大変だなあ、と、暗い気持ちにもなった。

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