Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• まいくん

  読了日：2023/05/19

  形式的なひとこと言えばいいと思っている肩書だけの管理者を見てきたから、担当者と一緒になぜなぜ分析を行える管理者がいたらどんなに頼りになるか。さらに担当者が行ったなぜなぜ分析を、管理者目線で改めて部課長だけで再度分析を行っていたのも素晴らしい。また部署を跨いで行うなぜなぜ分析でも、つい他部署に責任を押し付けがちなのを自部署にも改善できることがあるはずだと積極的に参加している。これらは本書内の物語仕立ての創作ではあるが、大事なのは責任追及をする事ではなく、今後再発させない為の業務の改善、適正化だという事だ。

• d2bookdd

  読了日：2019/11/16

  なぜなぜ分析の目的を理解する事、なぜなぜ分析の中では、それぞれのなぜに『誰が、いつ、どこで、何を、どうした、どうだった』を丁寧に挙げる事が次のなぜに繋がり、的確な再発防止策につながる事、分かりやすくまとめられています。また、身近で、実際にありそうな例が、なぜなぜ分析の理解を深めるのに助かりました。実践時にも、改めて本書を開きながら、役に立てたいです。

• ノンミン

  読了日：2024/04/21

  なぜなぜの難しい点は出発点にあると思います。客観的な記述にすると進めやすいことが本書を通じて分かりました。

• かっしい

  読了日：2015/10/04

  タイトルは管理編ですが、いち参加者が心がけるべき点もたくさん書かれていました。対話式で読みやすかったのも良かったです。チェックリストに関する話も興味深かったです。

• そらパパ

  読了日：2013/05/13

  実際に行うにあたっての注意事項みたいなのが記載されていました

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