中小企業のm & Aを成功に導くスモールpmi実務入門

中小企業のＭ＆ＡにおけるＰＭＩ（Ｐｏｓｔ　Ｍｅｒｇｅｒ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ；合併後の統合プロセス）は、手法が未確立であり、どの企業も正確に実施することができていないのが実態です。本書は、中小企業庁が策定・公表した「中小ＰＭＩガイドライン」をもとに、経営改善、価値向上、シナジー、ＩＴ化のほか、具体的な手続きや事務作業等を追加し、実践しやすい具体的な施策を多く盛り込むことで、「スモールＰＭＩ」のすべてをカバーする１冊となっています。

目次 : 第１部　ＰＭＩの概要とスモールＭ＆Ａ（ＰＭＩ総論/ スモールＭ＆Ａの現状/ 買収後の経営、スモールＰＭＩの失敗要因）/ 第２部　ＰＭＩのための簡易デューデリジェンス（デューデリジェンスのポイント/ 財務デューデリジェンス/ 法務デューデリジェンス/ ビジネスデューデリジェンス（１）財務/ ビジネスデューデリジェンス（２）経営・組織/ ビジネスデューデリジェンス（３）営業・販促/ ビジネスデューデリジェンス（４）製造/ ビジネスデューデリジェンス（５）店舗/ ビジネスデューデリジェンス（６）ＳＷＯＴ分析と今後の方向性）/ 第３部　中小企業の経営の基礎知識（経営判断の前に押さえるべき「企業特性」/ 中小企業が目指すべき経営とは）/ 第４部　スモールＰＭＩ実践（基礎編）（スモールＰＭＩの進め方/ ＰＭＩの取組み/ 買収後の諸手続き、事務作業）/ 第５部　スモールＰＭＩ実践（発展編）（経営統合/ 事業統合１　問題解決と成長戦略/ 事業統合（２）　シナジー/ 管理統合/ ＩＴ活用による成長戦略）