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人がモノを買う仕組みを言語化する

富永朋信

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784296209170
ISBN 10 : 4296209175
Format
Books
Publisher
Release Date
September/2025
Japan

Content Description

"トップマーケターが書き下ろした「マーケティングの解体新書」
30年以上にわたる実務経験で得た知見を1冊に集約
""ぐうの音も出ない""ほどマーケティングの神髄がわかる!

あなたは「マーケティング」を本当に理解していますか?
実は「知ったかぶり」かもしれません‥‥。

ちょっとマーケティングかじると、とても賢くなった感じがします。でも、それを仕事に使ってみると、何か薄っぺらい感じから脱却できない。それは、フレームワークに踊っているから。もっと本当に腹落ちする形で理解しないと、実務の現場で「マーケティングできる」ようにはなりません。

では、「マーケティングが腹落ちする」とはどういうことでしょうか。その疑問に応えるべく、日本屈指のマーケターである著者が、長年にわたる実務経験の末にたどり着いた、""ぐうの音も出ない""ほどマーケティングについて理解できる考え方をまとめたのが本書です。

マーケティングとは、人に働きかけて、その人の心を動かす営みです。したがって人の心の機序が理解できないと、その原理はわかりません。一方で、多くのマーケティングの現場では色々なフレームワークに当てはめていくような作法が横行しており、そこまで遡った仕事ができていないこともしばしばです。これはマーケターに限らず、人ならば誰でも持っている「なんとか近道を探したい」という欲求から来ることでもあり、打破するのは容易ではありません。

また、ポジショニング・ブランド・インサイトなど、マーケティングにおいてその核となっている概念がいくつかありますが、なぜそれが重要か、その考え方をベースに仕事を組み立ていったらなぜ機能するのか、といったレベルで理解しているマーケターはほとんど存在せず、したがって現場での仕事は教条的になり、人の心まで遡ったやり方には、なかなかなりません。

そこで本書では、理論や概念先行だった多くのマーケティング解説本に対し、人の心の仕組みに遡って「人がモノを買うしくみ」を言語化し、マーケティングの重要なコンセプトと営みを解説していきます。それぞれのマーケティングコンセプトがそもそも何を意味しているのか、なぜなぜ人に有効に作用するのかを平易な言葉で説明した、いわばマーケティングコンセプトの解体と再構築によって、誰もがマーケティングについて腹落ちできるようにした、実務に即した「マーケティングの解体新書」とも呼べる一冊です。"

【著者紹介】
富永朋信 : 株式会社Preferred Networksエグゼクティブアドバイザー。早稲田大学卒業後、日本コカ・コーラなど9社でマーケティング業務に従事。うち、西友、ドミノ・ピザジャパン、Preferred Networksなど直近4社では最高マーケティング責任者を歴任。2025年7月、Preferred Networksエグゼクティブアドバイザーに就任。マーケティングの核=人間理解という考え方に基づき、企業におけるマーケティングの実践、ブランド戦略、コミュニケーション設計、人事研修の設計実施など多岐にわたるアドバイザリー業務を行う。政府系機関のオフィシャル広報アドバイザー(全世代型社会保障に関する広報の在り方会議構成員、厚生労働省年金広報検討委員など)。日経クロストレンドアドバイザリーボード。日経COMEMOキーオピニオンリーダー。マーケターキャリア協会などマーケティング系団体・カンファレンスのアドバイザリーボード、議長などを多数歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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  • Go Extreme

    流暢性 なじみが買わせる 良さ・好きが買わせる ポジショニング 心の中の位置づけ 相対的な差異 第三の場所 文脈から競合を定義する 購買意図の理解 人より意図 属性ベースの限界 ブランドの多面性 シーン別価値認識 複数層構造 組織全体でブランドは形成される 従業員行動の価値 MVV We are と We behave 体系的インサイト 進化するインサイト 組み合わせの工夫 身体的な考察 段階的接触 効果的メッセージング 理念の具現化 実践が最重要 試行錯誤のプロセス 概念は未完成 原理原則の根本性

  • ゼロ投資大学

    マーケティングはいろいろな学問を横断的に結びつける形で行われる。人が物を買う意思決定を行うには様々な要素が関係しており、成功事例に共通する要素のフレームワークから出発する方が良いだろう。フレームワークがなぜ機能するか理解しておくと良い。

  • CHAY

    マーケティングを学ぼうと思って手に取った本だが、 イメージが違った。

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