起業計画・経営計画の書き方・使い方

起業計画は明確な動機をまとめよう。経営計画は経営理念と経営ビジョンを明確にしよう。

目次 : 第１章　起業の計画ってなに？作るメリットは？/ 第２章　起業の目的はどうやってまとめたら良いの？/ 第３章　起業の将来とビジネスモデルはどうやってまとめたら良いの？/ 第４章　起業の環境ってなに？/ 第５章　経営方針と取引先について/ 第６章　起業の計数計画ってなに？/ 第７章　起業の進捗管理ってなに？/ 第８章　良い起業計画ってなに？/ 第９章　起業計画のチェックポイント/ 第１０章　起業後の重要な１０の仕組み作り/ 第１１章　経営計画へのステップアップはどうしたら良いの？/ 第１２章　Ａ４用紙１枚でどのように経営計画を作れば良いの？/ 第１３章　経営計画の事例/ 第１４章　経営計画の進捗管理はどうしたら良いの？/ 第１５章　ＰＤＣＡで計画の達成力を上げる/ 第１６章　予算管理表で目標利益を上げる

【著者紹介】
宮内健次 : 中小企業診断士、社会保険労務士。明治大学大学院ＭＢＡ。明海大学経済学部非常勤講師（起業コース担当）。株式会社千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を２５年間経験し部長職などを歴任。その後、公益財団法人千葉県産業振興センターに入社し、経営相談に２０２０年まで携わる。コンサルティングでは、経営計画の作成・推進支援、経営改善支援、５Ｓ導入支援、人事制度構築支援、社員教育などを行う。そのほか、各地商工会議所などでの講演、ＴＶ出演、新聞・経営専門誌への寄稿など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）