Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• Kentaro

  読了日：2019/11/26

  NRIでは「システム・マネジメント規定」というのがあり、プロジェクト計画の作成、計画、進捗、成果物のレビュー、完了報告、プロジェクト管理で最低限すべき項目とリリース計画、判定、規模別の可視化、規模別の審議、審議結果と状況の経営報告、プロジェクト実績の蓄積と活用について定義されている。 NRIでは、開発を大きく３つのフェーズに分け、そのフェーズごとに詳細に計画を作り確定していく工程と概要レベルにとどめる工程を定めている。同時に各フェーズでの報告内容を明確化し、論点が整理された状況で、レビューを行う。

• たー

  読了日：2016/07/21

  著者自身の経験に基づいて書かれているようだが、汎用的な内容になって分かりやすい。

• mkt

  読了日：2020/06/26

  大規模プロジェクトを成功させるための方法と心構えが理解できた。気づきがかなり多かった。・顧客にとっての品質を考える。個人のタスクは3週間から4週間先くらいまででおさえる・毎月月末に3ヵ月先のプロジェクトをイメージする・「無自覚の無能」を「自覚せる有能」にかえる・PMは手を動かさない。うまくいったらみんなのおかげ、失敗したら自分のせい。と心得る・20200626読了　335ページ　25分

• Hiroki Nishizumi

  読了日：2020/01/09

  冒頭の製造品質vs機能品質で心鷲掴みされた。

• ゆーすけ

  読了日：2023/07/06

  内結・外結も理解できないままシステム開発のPMをやることになり、藁をも掴むつもりで本に頼ってAmazonレビューで高評価だった本書を購入。大規模プロジェクトをいくつも経験している著者の実体験から得たスキルや考えを惜しげもなく公開しており、しかも平易な文章で書かれているので読みやすい。正直、まったくプロジェクトの経験がない状態で読んでもさっぱりだったけれど、多少経験してから読んでみたら書かれていることも理解できるようになった。進め方もさることながら、PMとしての心構えは参考になったし、とてもわかる。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します