Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• W-G

  読了日：2021/02/23

  とてもスッキリと割り切った論理でマネジャー職の重要性や、切り捨てていくべきものが仕分けされている。手本とすべき発言例が多く挿入されていることも分かりやすさに貢献している。全くその通りだ！と思って実践しようにも、何故か自分の会社では上手くいかないというのが現実だったりするのだが、ほとんどの中小企業では管理職はプレイングマネジャーであり、知らぬうちにプレーヤーとしての意識比重が高くなってしまい、常に稼働している現場の中で、じっくり考えて発言するという習慣が身に付きづらいのも問題なのだろう。

• ehirano1

  読了日：2024/04/03

  著者は「ゆるふわマネージメント」で失敗した経験からその真逆の「識学的（≒軍隊的）マネージメント」により事を成してきたようです。書いてあることはロジカルで至って正論だと思いました。一方で、これが全ての組織に適合するかどうかはむしろ疑問です。つまり、現組織状況を鑑みた上で、「識学的マネージメント」を使うかどうか判断したら良いのではないかと思いました。性格的にこれが難しい場合は「リーダーの仮面」を被ってやるとよろしい、とのことでした。

• ひろき@巨人の肩

  読了日：2022/01/10

  識学というマネージメント理論の解説本。ヒエラルキー型組織ではボトルネック「意思決定」の迅速化が重要と再認識。中間管理職は「リーダーの仮面」を被り、「姿勢のルール」で部下との距離感をとって、私情を挟まずに「ジョブ型」をベースに日々、淡々と管理する。ヒエラルキー型組織もまだまだ戦える。部下が上司に期待することは、突き詰めると「組織全体の利益」「明確な責任と裁量に基く評価」「キャリア形成に向けた成長」と理解した。日本企業の多くが取り入れている職能型の働き方は実はヒエラルキー型組織と相性が良くないと認識。

• tonnura007

  読了日：2024/10/18

  中間管理職や若手マネージャーに向けた一冊。プレーヤーとして優秀でも、リーダーになると活躍できなくなる人がいる。それは役割や心構えが変わったことに気づかず同じように振舞っているからということ。ルールや目標値をはっきりさせることや過程ではなく結果を重視すること。一見すると冷たいと感じるようでも、その方が公平で正しく人を評価できる。 リーダー論で最近もてはやされるのは「心理的安全性」だが、識学の考えと相容れない部分が多いと感じる。個人的な印象だが、識学は「韓非子」、心理的安全性は「貞観政要」に近いように思う。

• あきら

  読了日：2021/12/28

  めちゃめちゃ勉強になりました。新任リーダーの方には超おすすめです。 正しいと思っていたことに疑問を持てて、この時期に読めて良かった。 あとは実践あるのみだなー。まずはやってみる。

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