Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ehirano1

  読了日：2025/02/04

  そもそも他人とは価値感や使命感等が異なるという前提なので、「相手の立場になってみて、相手との対話（＝橋を架ける）」ことで解決していきましょう、という精神論の話ではありません。かなり学術的（＝論理的）な話で、観察技術、分析技術など1つ1つ丁寧にTipsを含めて述べられていました。

• けんとまん１００７

  読了日：2020/07/21

  よくwin-winとか、落としどころを作るとかあるのだが、それ以前の段階が重要。人は、自分の価値観・思考に合わないと、なかなかそこからの距離を埋めることが難しい。いかにして、相手をうなずかせるか・・・に注力してしまう。相手の立場にたってともいうが、これも難しい。そんな時のヒントが、たくさんある一冊。ナラティブがキーワード。この言葉自体には、随分前から馴染みがある。相手のナラテイブに思いを馳せる・・・これがポイントだ。

• アナーキー靴下

  読了日：2022/06/14

  職場は一種のファンタジーで、組織人としての私はただの一登場人物だと思っている。誰かが退職する時は文字通り号泣、といってプライベートでは1ミリも関わりたくないから、連絡先交換なんて絶対嫌。そんな組織人としての私が、個人としての私を痛めつけているのだと、最近強く思う。職場の人を自動で好きになってしまうのも、個人ではなく組織人の方の私ではないかと。これは職場の、組織としてのナラティヴに侵食されやすいせいではないか、それならナラティヴがいかに醸成されるか、切り離して自己を保つことができるか、そのヒントを探し読む。

• ジョンノレン

  読了日：2025/02/23

  著者は零細企業を経営する父親が銀行に勧められた投資後バブルが弾け癌で死去後、大学院生の身で家族と残債務整理という修羅場を経験したこともあってか、きめ細かい心遣いを持って温かく寄り添ってくれる一味違う組織論であり問題解決方法論。マルチン・ブーバーの「私とそれ」（それは代替のきく道具）「私とあなた」（かけがえのない存在）、後者の意識で取り組むことが解決の近道。意見齟齬時の双方のナラティブの溝を埋めるプロセスを通じて解決の糸口を見出すスタイルは試すに値する。反脆弱的組織っていいなあ、反脆弱的人間も。

• なっぱaaua

  読了日：2022/12/31

  対話とナラティヴ・アプローチ（解釈の枠組み）の大切さがよく分かる。これが全て完璧にこなせたらtheサラリーマン道の達人と言えよう。こんなに先回りできるメンバーが居たら楽だろうな。リーダーの立場からしても同様に分かり合うための溝に橋を架ける作業を大事にしたい。この部分が分からない人は多いと思う。育成においても「その人が携わる仕事において主人公になること」この視点はリーダーは忘れてはいけない。対話と迎合の違うについても記述があるが、迎合という諦めはできるだけ回避して対話を継続していきたいと思う。

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