Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ito

  読了日：2013/03/02

  一時期流行った成果主義が、日本企業において失速した理由が知りたかった。本書前半の成果主義の導入がもたらした意欲喪失に関する分析は、アンケート調査の取り方が優れていたのだと思う。雑誌などで行われる多肢選択式であったら、見せかけの結果しか得られなかったはずだ。そのため分析結果が的を得たものとなり、日本企業における意欲喪失の原因とやる気のパラドックスが浮かび上がったのだと思う。後半のスイーパーリーダーシップも簡潔で難しくなさそうだ。管理の行き過ぎはよくない。育児でも使える。

• mura_ユル活動

  読了日：2014/02/09

  佐藤優氏であれば５分くらいで読んでしまう本なのだろう。2010年の発行。本のタイトルだけの内容ではなかった。高度成長期は環境に恵まれていた。今は環境が異なる。その見せ掛けの「やる気」が通用しない。理由⇒１．IT革命により業務が激変。定型業務がITにとって変わったこと。今までは定型業務を正確に行うことが求められていた。２．グローバル化により自分を殺すチームワークではなく、自分を生かすチームワークへの転換。理想のマネージャーに必要なもの、カーリングのスイーパーの役割に例える、「スイーパー・リーダシップ」を提唱

• 人間

  読了日：2018/06/28

  うーん。まあちょっと当たり前だな、という内容。なぜ成果主義が失敗したかは大抵の人はわかってると思うんだが。未来工業みたいな判断のできる人が首脳陣にいてくれないとどうしようもないな。依然として世の中は、効率よく仕事を終わらせ涼しい顔をしている人に「暇」と認定し更なる仕事を振る。労働時間は結果論であり、仕事のやり方振り方が歪んでると思うんだけど。

• issy

  読了日：2011/11/29

  やる気主義・過剰管理に警鐘を鳴らしマネジメントの在り方を見直そう、という内容。「管理の効果はすぐに表れるが、弊害はゆっくり表れる」は納得。やる気・努力を鼓舞して人を管理しようとすると「やらされ感」が増す。そうでなく、やる気阻害要因を取り除くことが必要。権限・裁量を与えて所有感を持たせれば全てうまくいく！かのように書かれている点はやや楽観的過ぎる気もするが、話半分としても参考になる。部下管理に夢中になり過ぎないためのプレイングマネジャーのススメ、という提案も面白い。

• takam

  読了日：2018/10/12

  著者の指摘通り旧日本軍の文化のように「やる気」至上主義や精神主義といった表面的な態度が重要視されている。日本の就職活動の茶番もすべてはここに起因する。まだら模様の組織も同様に私が日本企業で嫌いな点であるが、日本企業は株主や市場からプレッシャーがないと、クローズドな村と化す。その安定感から派閥を作り、まだら模様の組織が成立する。ビジネスという合理性が求められる舞台に、飲みにケーションや合宿という非合理的慣習が入ってくる日本企業は共同体である。これからどのように知識を効率的に創造するかが問われる。

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