Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro

  読了日：2019/05/13

  他社商品と差別化された商品をつくり出したとしても、それが模倣されやすいモノであれば、市場を奪われてしまう確率は上がる。たとえばパンは、既存商品の生地の形を変えたり具材を追加したりすることで新商品となるため、模倣されやすい。多くの人が「携帯サンドイッチ」と言われて思い浮かべるのは、山崎製パンの『ランチパック』であろう。しかし携帯サンドイッチの元祖は、フジパンの『スナックサンド』だ。リーダー企業である山崎製パンが、後からランチパックを発売したことにより、フジパンは携帯サンドイッチの市場を奪われてしまったのだ。

• アセロラ

  読了日：2019/06/04

  いかに競合他社との違いをつくるか、そのために、徹底的に考え抜く、という著者の主張でした。考え抜くというのは、必ずしも時間をかけるのではなく、わずかな時間でも深く掘り下げて考えるということ。例えばハーゲンダッツは、厳選された原料を世界中から集め、温度管理も追求しています。そして消費者に「至福の瞬間」を届けます。このように、他の一般的なアイスとの差別化をはかっています。そのほか色々な商品や会社の名称を出して、具体的に解説しています。とにかく、ハーゲンダッツを食べたくなりました。

• ☆ツイテル☆

  読了日：2022/01/26

  フライヤー

• kabeo

  読了日：2017/04/06

  簡単に真似されない強い差別化商品を生み出すには、投資も必要だし、手間暇を掛けることも必要なんだと感じた。積極的摸倣戦略は目から鱗。売り方も重要。当たり前のような気もするが事例を読んでなるほどと思うことが多かった。何よりやり切るためのトップの強い意志が重要なんだと痛感。

• hiyu

  読了日：2016/07/04

  エピソードを読めば、単なるノウハウ本/分析本ではないことが分かる。よくインターネットから情報は得られる旨の指摘はあるが、結局のところ、結果に結び付くにはどれだけのアナログ力を持つかどうかがやはり大事であって、そのことをより強く書いてもらえると、自分なりにはしっくりと行く。

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