地域金融機関の合併の実務 これからの経営統合・合併を考える

経営統合・合併を前にして、経営陣や現場は何を考え何をすべきか。経営戦略立案・システム統合のコンサルティングを行ってきた著者が説く、「現実問題」としての合併の実務。

目次 : 第１章　地域金融機関を取り巻く経営環境/ 第２章　平成における地域金融機関の経営統合・合併（地方銀行業界の再編/ 信用金庫・信用組合の再編/ 地域別の再編状況）/ 第３章　地域金融機関の経営統合における主な特徴や留意点（経営統合・合併のパターンと特徴/ システム統合方針検討における留意点/ ジム統合方針検討における留意点/ 統合に伴う対話の留意点/ 主な法制度上の対応）/ 第４章　合併プロジェクトの実務（計画の策定/ 組織・業務の統合対応/ 商品・サービスの統合対応/ 銀行システムの統合対応/ 銀行事務の統合対応/ 合併・システム統合に伴う顧客対応/ 移行リハーサル・移行対応/ プロジェクト管理）/ 第５章　これからの銀行合併における考察（デジタル時代を迎えるなかでの合併/ 不確実な時代における合併）

【著者紹介】
大野晃 : アビームコンサルティング株式会社ダイレクター。アビームコンサルティングに入社以来２０年以上にわたり、メガバンク、地方銀行、リース、ノンバンク等の金融業を中心に経営戦略立案、Ｍ＆Ａ戦略立案、システム戦略策定、新規事業立上げ、ＪＶ設立支援、経営統合支援等を担当。その他、全社ＢＰＲ、集中事務センター構築、基幹システム更改等多様なコンサルティングを経験。現在、地域金融機関向け支援ならびにポスト・マージャー・インテグレーション（ＰＭＩ）サービスをリードしている

西島康隆 : サインポスト株式会社専務取締役。都市銀行系システム開発会社、および国内外のコンサルティングファームにて、主に銀行向けのシステム導入案件を多数経験。新規開業銀行の経営にかかわったのち、現職に至る。国内の数多くの金融機関をクライアントとし、新銀行設立プロジェクトや銀行の基幹システム再構築プロジェクト等の大型案件を担当する傍ら、ＦｉｎＴｅｃｈ導入やリスク管理手法の高度化に関するアドバイザリー等、各種のコンサルティングサービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）