組織の感情を変える リーダーとチームを伸ばす新eqマネジメント

組織には感情があります。それが良好なものになれば生産性が飛躍的に伸びることを、経験から理解しています。組織感情は社員一人ひとりの感情の集合体なので、多くの社員が特定の感情を抱いている場合、組織はそれに支配されます。経営者の感情はダイレクトに組織感情の形成に関与します。「社員は、みんな元気よく、活気に満ちていますか？」

目次 : プロローグ　なぜいまＥＱなのか？/ １　ＥＱでなにが変わるのか？（私たちの行動は感情に左右されている/ ハイパフォーマーの８つのコンピテンシー　ほか）/ ２　経営者・リーダーがＥＱ力ではたす６つの役割（ＥＱの高低でリーダーはこうも違う/ ＥＱ力ではたす６つの役割１　有能なチームを作る　ほか）/ ３　組織の感情をデザインする―組織のＥＱ力を上げる仕組み、仕掛け（組織構築　個性・相性を重視した組織づくり/ 脳の嗜好性がわかる８つのブレインスタイル　ほか）/ エピローグ　感情が人をつくる

【著者紹介】
大芝義信 : 株式会社グロースウェル代表取締役。１９７５年八王子生まれ。ビジネス・ブレークスルー大学大学院経営管理修士（ＭＢＡ）取得。２００１年からＩＴに携わり、楽天、ミクシィ、ＧＲＥＥでキャリア形成。２０１３年、株式会社ＡｐｐＢａｎｋ（証券コード：６１７７）にてＣＴＯとして上場を経験後、２０１６年、（株）グロースウェルを創業。これまで苦労してきたエンジニア組織まわりの課題解決を他者支援へ。２０２１年、山梨県大月市ＤＸ戦略アドバイザー就任。また個人として国内トップのＥＱカウンセラーであり、累計５００名超のビジネスパーソンに対する実施経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）