社内新規事業コンパス イノベーションを起こすためのリレーショナルスタートアップの技法

目次 : １　技術力がテック系新規事業を滅ぼす（日本企業の勝ちパターン神話が新規事業創出を鈍らせる/ 「技術レンズ」と「顧客レンズ」は新規事業創出の両輪　ほか）/ ２　「人」との関係を意識しながら立ち上げるリレーショナルスタートアップ（会計の視点で新規事業を評価しない/ 「どんな事業をするか」よりも「人間関係の質」が事業を作る　ほか）/ ３　新規事業立ち上げのための思考変革（新規事業に適した人材育成を意識する/ 新規事業が「育つ」ための組織作りに取り組む　ほか）/ ４　新規事業の立ち上げ方　技術編（顧客ニーズを把握するためのデータの集め方/ アイデア発想の基本　ほか）/ ５　新規事業立ち上げマニュアル（どこから手をつけたらいいか迷う新規事業の立ち上げ/ ０→１、１→１０、１０→１００の違いをしっかり認識しておく　ほか）

【著者紹介】
大槻貴志 : 企画経営アカデミー株式会社代表取締役。ゲシュタルト療法士（ゲシュタルト療法学会評議員）。Ｕ２５スタートアップ起業塾塾長。起業支援プラットフォーム「ＤＲＥＡＭ　ＧＡＴＥ」認定アドバイザー。１４歳で起業に目覚め、日夜新規事業のことばかり考える「新規事業の中毒者」。早稲田大学を卒業後、キヤノンに入社。新入社員で工場経営者育成コースに配属され、３年間リーダーシップおよび工場経営に関するトレーニングを受ける。２年目には工場で新製品立ち上げを任され、１０万点近い部品調達のために、独自にデータベースシステムを構築する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）