Kpiマネジメントの再構築

“なぜＫＰＩをうまく活用できなくなってしまうのか”“不調に陥る要因と脱却するためのポイント”“ＫＰＩマネジメントで成果をあげている企業の取組み方”“本質はＰＤＣＡを通じた組織内コミュニケーションの強化”多くの実践企業の学びから整理したＫＰＩをより良く活用するための進め方。

目次 : 第１章　ＰＤＣＡが不調に陥っているサイン（ＰＤＣＡが不調に陥っている現象例/ 達成されない経営計画・実行されない経営計画/ ＫＰＩマネジメントでよく見られる課題）/ 第２章　ＫＰＩマネジメントをうまく活用できなくなる要因１―ＫＰＩの設定（Ｐｌａｎ）の側面（ＫＰＩの一般的な活用場面/ うまく活用できなくなる要因）/ 第３章　ＫＰＩマネジメントをうまく活用できなくなる要因２―ＫＰＩの運用（Ｄｏ‐Ｃｈｅｃｋ‐Ａｃｔｉｏｎ）の側面/ 第４章　ＫＰＩマネジメントを再構築するための進め方８つのポイント（ＫＰＩマネジメント再構築の進め方の側面/ 組織行動の側面）/ 第５章　ＫＰＩマネジメントの取組みが発足する背景―代表事例紹介

【著者紹介】
大工舎宏 : アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立。現在、同社代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社代表パートナー、公認会計士。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（ＫＰＩマネジメント、管理会計など）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）