大工舎宏

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事業計画を実現するkpiマネジメントの実務 Pdcaを回す目標必達の技術

大工舎宏

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784820726326
ISBN 10 : 4820726323
Format
：
Books
Publisher
：
日本能率協会
Release Date
：
December/2017
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
大工舎宏 ,  

Content Description

ＫＰＩマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するか。運用ルールを定め、ＫＰＩでしっかりとＰＤＣＡを回す。事業の戦略マップ作成と、必達の戦略目標の設定。指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくる。―多くの支援事例から築いたＫＰＩ設定・活用の「１０ステップ」を公開。

目次 : 序章　「誰が」「いつ」「なにを」行うかの全体像/ 第１章　ステップ１　前期経営計画の総括/ 第２章　ステップ２　必達目標と戦略課題の整理（戦略マップの第１版作成）/ 第３章　ステップ３　戦略目標（戦略課題のＫＧＩ）の設定/ 第４章　ステップ４　部門のＫＧＩ・プロセスＫＰＩの設定/ 第５章　ステップ５　取組みテーマの進め方の検討/ 第６章　ステップ６　アクションプランの設定/ 第７章　ステップ７　戦略マップの最終化と予算設定/ 第８章　ステップ８　ＫＰＩマネジメントの運用ルールの設定/ 第９章　ステップ９　コーポレート部門で対応すべき事項の整理/ 第１０章　ステップ１０　ＫＰＩでＰＤＣＡを回す

【著者紹介】
大工舎宏 : アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、（株）アットストリームを共同設立。同社パートナー・共同経営者、公認会計士。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（ＫＰＩ、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • Tomo I

    読了日：2020/08/28

    hontoにて。前作「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」に引き続いて、業務関連書籍一気読み。前作よりロールプレイ的な記載で実務イメージが付きやすくなった。こんなに細かいところまで気にしないといけないのか…と思ってしまうくらい細かい。でもいろんなステップを想定してあるので困ったら役立ちそう。

  • atsuto.

    読了日：2018/08/18

    四半期目標のために読んだ。 ひたすら、KPI実践の仕方がステップに沿って説明されていた。 実践するときは大変参考になると思うが、読みにくかった。

  • こばんざめ

    読了日：2018/03/13

    KPIを使った手綱さばきのマニュアル本といった感じですが、やや概念的な記述に終始していて、これを現場に落とそうと思ったらちょっと大変。というかみんながついてくるかどうか。だってKPIの設定とかいかにもめんどくさそうじゃないですか。そんなことをやってる暇があったら営業してこいって感じの営業マンがまだまだ多いですから。でもまあ、人間が行動するからには目的と目標と行動結果はセットで語られる必要があるのはみんなわかっているし、要は「その指標を目標として行動することに対する肚落ち」が最も重要なのだろう、と思います。

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