正攻法の業務改革 日常生活から企業活動まで元気になるヒントがここにある

この方法なら３カ月で成果につながる！付け焼刃でその場しのぎの対症療法はやめて、根本治療を自らの手で施すためのバイブル。

目次 : 第１章　成果が遠ざかる“はまりがちな”落とし穴（業務改革のはずが、業務を正しく捉えていない/ 曖昧な言葉を真に受けてシステムを作り始めてしまう　ほか）/ 第２章　妥協する前に“これだけは”やってみよう！（赤穂浪士はなぜ討ち入りを果たすことができたのか/ 目標だけでなくＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定する　ほか）/ 第３章　壁の破り方、超え方、横串の刺し方（縦割り講論はよくいえば個別最適、悪くいえば利己主義/ 物事は俯瞰して見ないと大局をつかみ取れない　ほか）/ 第４章　正攻法の業務改革手順（責任を与えられたプロジェクトリーダーは悩む必要なし/ リーダーの権限確認とプロジェクトの進め方　ほか）/ 第５章　広い視野とピュアな心で、幸せをつかもう！（業務改革は会社のためだけのものではない/ 和魂洋才でいこう！その仕組み作りで人を育てる　ほか）

【著者紹介】
大川原文明 : ＢＰＭ‐ｎａｖｉｇａｔｏｒ代表。１９６２年生まれ。１９８８年群馬大学工学部情報工学研究科修了。同年日本電信電話株式会社入社。交換機ソフト、高度電話サービス（テレゴング）開発に従事。１９９５年からＳＡＰ導入ビジネスにおけるプロジェクトマネージャー・設計・導入コンサルタントを経て、２００２年ＩＤＳシェアー・ジャパン株式会社（現、ソフトウェア・エー・ジー株式会社）へ移籍。以降、ＢＰＭ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）コンサルタントとして活動する中で、５０社以上の業務改善・改革、システム導入プロジェクトで成果を上げている

冨樫勝彦 : 株式会社ユニリタビジネスイノベーション事業本部ＢＰＭ部長。１９７２年生まれ。１９９７年、一橋大学卒。同年プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社（現・ＩＢＭ）に入社し、ＳＡＰ導入ビジネスにおける設計・導入コンサルタントを経て２０００年に業務プロセスマネジメントを専門とするドイツのＩＴ企業であったＩＤＳシェアー・ジャパン株式会社（現・ソフトウェア・エー・ジー株式会社）へ移籍、以来約１５年間、約１２社の大手企業における業務プロセス管理の改善に携わり、２０１６年から株式会社ユニリタのＢＰＭサービス提供部門のリードを務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）