新装版 利益を3倍にするたった5つの方法

「働き方」「生産性」「売れない」問題を即解決！無印良品、ユニクロ、成城石井が躍進した４９のスゴイ仕組み。

目次 : １章　経営と現場が一体となってお客様の満足を実現する（お客様は常に正しい/ 企業価値とはどれだけお客様に満足されているかということ　ほか）/ ２章　仕事を通して現場の人を成長させる（現場が決断できないことを経営者が決断する/ 六〇％の人を動かせれば、会社は大きく成長する　ほか）/ ３章　重要なことに絞り込んですぐやる（「やったほうがいい」ことはやってはいけない/ 仕事は優先順位上位一〇％に集中する　ほか）/ ４章　売れる商品を価格を下げずに売り込む（売れる商品を一〇〇個覚えなさい/ 売り込まなければ、お客様は商品を買ってくれない　ほか）/ ５章　今までのやり方をやめて、構造的に改革する（小売りが流通構造のイニシアティブをとる/ 小売りとメーカーが一体になると、利益が上がる　ほか）

【著者紹介】
大久保恒夫 : １９５６年生まれ。１９７９年、早稲田大学法学部卒業後、イトーヨーカ堂入社。藤沢店、茅ケ崎店にてダイニング家庭用品売場、日用雑貨売場チーフ担当後、本部経営政策室経営開発部担当。８９年、プライスウォーターハウスコンサルティング株式会社入社。シニアコンサルタントとしてコンサルティング業務を行う。同年、財団法人流通経済研究所入所。研究員としてＩＳＭ（インストアマーチャンダイジング）を中心とする会員制プロジェクトの研究に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）