外資系社長という選択

サラリーマンを続けるか？起業するか？それとも外資系社長として起業するか？転職×起業＝それが外資系社長。不透明な時代の新・起業法。

目次 : プロローグ　先行き不透明な時代の新しい選択肢/ 第１章　さあ、外資系社長として起業しよう！/ 第２章　外資系社長として起業する魅力/ 第３章　外資系社長を「卒業」した後のキャリア/ 第４章　外資系社長として起業するリスク/ 第５章　サラリーマン、起業、そして第三のキャリア選択肢「外資系起業」論/ 参考１　外資系社長の実践シンプル英語術/ 参考２　外資系エグゼクティブの報酬

【著者紹介】
塩濱剛治 : アメリカの先進テクノロジー企業３社（ＲｏｓｅｔｔａＳｔｏｎｅ、Ｕｂｅｒ、ＳｕｒｖｅｙＭｏｎｋｅｙ）の日本における事業を、日本代表として立ち上げた経営者。大学卒業後は関西系の百貨店に務めるドメスティックなサラリーマンだったが、２５歳の時に、初めてのロンドン渡航を通じてインターナショナルな世界を経験し開眼、Ａ．Ｔ．カーニーやアクセンチュアなどの外資系コンサルティング、レブロン、ＳＡＰなどの外資系企業だけでなく、アスクルなどの日本企業でもリーダーシップ、マネジメントを経験。大阪府立大学経済学部卒業、シカゴ大学ブーススクールＭＢＡ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）