新釈 成功するm & Aの進め方 オンディールからポストディールの要諦

Ｍ＆Ａにどう取り組めば企業価値を最大化できるのか。「部分最適型」からの進化が必要だ。Ｍ＆Ａのプロセスをシームレスに進め、成功に導くためのポイントを解説。

目次 : 第１章　中規模以上のＭ＆Ａの実際と今後の展望（中小企業間のＭ＆Ａとは根本的に異なる中規模、大規模のＭ＆Ａ/ Ｍ＆Ａに関わる専門家の担当領域は細分化されている　ほか）/ 第２章　プレディールで行うべきことと留意点（Ｍ＆Ａ及びアライアンス戦略策定と対象業種やエリアの市場調査/ 候補企業の企業調査と初期的ＤＤ　ほか）/ 第３章　オンディールの要となるデューデリジェンス（ＤＤの目的と注意すべきポイント/ 相対とビットの違いと最新の潮流　ほか）/ 第４章　ポストディールで外せないＰＭＩとその重要性（ＰＭＩの三類型と統合プロセス/ 「誰が、いつ、どう進めるか」体系的な進行がＰＭＩの基本　ほか）/ 第５章　オンディールからポストディールへのワンストップ化（成約がゴールではない。むしろ大切なのはＤａｙ１以降/ Ｍ＆Ａの成否のカギは、オンディールからポストディールのワンストップ化）

【著者紹介】
坪井孝太 : 株式会社ＡＧＳコンサルティングＭ＆Ａトランスフォーメーション事業部長（ＭＸ事業部長）。日本長期信用銀行入行後、大手会計事務所ＢＩＧ４系のコンサルティングファーム、ＦＡＳファーム等を経て現在に至る。２０年以上にわたり国内外のＭ＆Ａ及びコンサルティングのプロフェッショナルとして、クライアントに寄り添った支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）