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ホワイトフランチャイズ ワークマンのノルマ・残業なしでも年収1000万円以上稼がせる仕組み

土屋哲雄

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784041118474
ISBN 10 : 4041118476
Format
Books
Publisher
Release Date
December/2021
Japan

Content Description

長く続けるためにも休みを取るのは大事。子どもやスタッフがあとを継ぎたいと思える働き方をすること。「ホワイト」であることは100年の競争優位を築くためのワークマンのスタートラインなのだ。

目次 : 第1章 継がせたい働き方(4人の子どもたちみんながワークマンを“継いだ”理由/ チェーン店だけど「家業」を継ぐのに近い感覚 ほか)/ 第2章 ホワイトへの道(「ワークマンの歴史」を知る店長たちの本音/ 無名、不景気の時代でも続けてこられた理由 ほか)/ 第3章 時間とお金の実際(初期費用に200万円、年収は1600万円/ 店長たちの就労時間と収入の現実 ほか)/ 第4章 災害の復興者たち(被災者でありながら熊本のために奮闘した店長たち/ 繰り返された震度7 それでも救援物資は届いた ほか)/ 第5章 次世代が育つ働き方(明るい未来が予見される新時代の店長が生まれてきている!/ これから30年、40年とやっていけるパワーと可能性 ほか)

【著者紹介】
土屋哲雄 : 株式会社ワークマン専務取締役。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て三井物産デジタル社長に就任。本社経営企画室次長、三井情報取締役。2012年ワークマンに入社。19年より現任。ワークマン店は作業服市場を取り尽くす勢いのため、18年に新業態店として「WORKMAN Plus」を仕掛けて大ヒット。20年に女性目線の「#ワークマン女子」店を立ち上げ、10年で400店舗の出店をめざし快進撃中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

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  • tetsubun1000mg

    転職を機会に総務を兼務することがきっかけで、ワークマンの店舗をたびたび訪れることになった。 7年位前は作業服中心で、若者向きのウエアが少し置いてあった程度だった。 3年前位からランニング、登山、サイクリングなどに向けたウエアが並び始めて色使い、デザインも良く一度買ってみたら縫製も良かった。 それ以降休みの服はユニクロからワークマンに代わった。 そんな体験から選んだ本だが、今訪れている店舗の店長や奥さんもコンビニと比べると楽しくやっているように見える。 この本読んだけどお店はどうなの? と聞いてみようかな。

  • あきら

    作業服市場というブルーオーシャンから第二のブルーオーシャンを開拓した土屋専務の第二弾。今回は主にフランチャイズ経営について、著者の狙いやFCの店長にスポットを当てた作品。タイトルの通り、フランチャイズでホワイト企業というのはあまりイメージが湧かないが、それを実現しようとしている著者。実際に働いている方々の生の声を聞く限り、ワークライフバランスも取れているようで、素晴らしい経営方針だと思う。もっとワークマンの内部の話は「ワークマン式しない経営」に書かれている。今回もまた勉強になりました。

  • ゼロ投資大学

    ワークマンのフランチャイズは、オーナーのライフスタイルに合わせて、無理なく継続できる仕組みを取り入れている。フランチャイズオーナーや従業員の満足度が高いため、親子でオーナーをする人も数多くいる。ワークマンの商品力やブランドが顧客に支持されているため、過度な労働を強いられることなく収益を上げることができる。

  • Go Extreme

    継がせたい働き方: フランチャイズ再契約率は99%ひとが辞めない仕組み ホワイトへの道: 無名、不景気の時代でも続けてこられた理由 ブームを巻き起こしたワークマンプラス成功の秘密 時間とお金の実際: 初期費用に200万円、年収は1600万円 店長たちの就労時間と収入の現実 災害の復興者たち: 熊本地震で店長が見つけた「なんのために働くか」 災害や非常時、コロナにも強い体制はこうして築いた 次世代が育つ働き方: これから30年、40年とやっていけるパワーと可能性 「熱心なファン」が新しい可能性を広げてくれる

  • Jesus@メモ魔

    楽しそうなFC

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