事例でみる中堅企業の成長戦略 ダイナミック・ケイパビリティで突破する「成長の壁」

革新的中小企業の「成長の壁」を突破し、中堅企業に飛躍した９社の事例を紹介！新たな競争優位の獲得に成功した企業の事例から、持続的成長戦略や、競争優位獲得の方法、収益化に向けた資源・能力の新結合戦略のヒントを導き出す！

目次 : 第１部　問題提起と本書の目的（本書の背景と狙い/ 事例分析における対象企業の選定と仮説）/ 第２部　グローバルニッチトップ（ＧＮＴ）の事例分析（フロイント産業株式会社/ 根本特殊化学株式会社　ほか）/ 第３部　中堅グローバルニッチトップ（ＧＮＴ）のダイナミック・ケイパビリティ（ＤＣ）戦略（状況変化への対応と危機突破の戦略―中堅ＧＮＴの事例分析のまとめ（その１）/ 中堅ＧＮＴの知財開発と収益化の戦略―中堅ＧＮＴの事例分析のまとめ（その２））/ 第４部　標準化と現地化の適応戦略（ＩＳＯ・全体最適経営/ グローバル化と現地化戦略）/ 第５部　ダイナミック・ケイパビリティ（ＤＣ）戦略の活用と新たな競争優位の構築（企業の成長とＤＣ戦略の活用策/ 持続的成長に向けての３つの課題　ほか）

【著者紹介】
土屋勉男 : 桜美林大学大学院経営学研究科特任教授、ＮＰＯ日本シンクタンク・アカデミー副理事長、医療法人東州会理事等を兼任。三菱総合研究所にて取締役本部長、常勤監査役、上席研究理事。その後明治大学政治経済学部客員教授、桜美林大学大学院経営学研究科教授等を歴任し、現職

金山権 : 桜美林大学大学院経営学研究科教授。博士（経済学）日本大学。中国大連企業管理協会・企業家協会名誉理事、中国上海海洋大学・華中師範大学客員教授、早稲田大学大学院商学研究科非常勤講師を兼任。経営行動研究学会常任理事、経営哲学会理事

原田節雄 : 桜美林大学大学院経営学研究科客員教授。東京工業大学非常勤講師、日本規格協会技術顧問、国際標準化協議会理事、ファインバブル産業会顧問などを兼任。ソニー（株）にて欧州勤務後、人事本部、商品戦略本部、法務・渉外部門、コーポレート・テクノロジー部門などに所属し、国際標準化担当部長、技術渉外室統括室長、スタンダード＆テクノロジーアライアンス戦略グループディレクターなどを歴任。２０１０年退社

高橋義郎 : 桜美林大学大学院経営学研究科教授、高橋マネジメント研究所代表、企業研究会経営戦略担当幹部交流会議研究協力委員、日本経営品質学会理事。フィリップエレクトロニクスジャパン（株）にて国際調達、経営企画（経営品質）を担当。その後、ヴェオリアウォータージャパン（株）経営戦略室長、桜美林大学大学院経営学研究科特任教授を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）