Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Qucchi

  読了日：2022/03/06

  継続的にイノベーションを起こせる経営を行うため、顧客メリットが高く、かつ、低コストで解決策を提供できる仕組み作り（スマート・リーン戦略と標榜）について書かれている一冊。 顧客起点で顧客の課題を把握し、自社起点で自社のDNA（全社観点での強み）を明確にする。それにより、自社が解決策を提供可能であり、かつ、課題が大きい箇所を明らかにして解決策を作り込む。解決策は低コストで提供できるように、外部パートナーの利用も含めてバリューチェーン全体を磨きこむ。 プロダクト作りとプロセス上の共通点が多く、学びが多かった。

• Go Extreme

  読了日：2022/07/19

  今、なぜ成長か： 二兎老いの戦略の限界 非デジタル思考 足腰を鍛え、挑戦しょ スマート・リーンが拓く次世代成長： ポーターモデルの限界 イノベーションのじれんな 資産構造を組み替える： 日本企業の三重苦 分解から再編集へ 資産の三層構造 答えは足元にある スマート・リーン経営のダイナミズム： リクルートの拡業パターン 進化のメビウス 成長を駆動する組織要件： 組織運動のトポロジー ４つの見えざる資産 組織のメビウス運動： 学習と脱学習の好循環 組織の慣性を打破する 企業進化の実践 日本企業復活に向けて

• Okada Kana

  読了日：2016/01/25

  顧客の潜在需要の読み解きで考え出した商品に、スマート化（価値）、リーン化（コスト）のメリハリある経営レベルでの決断力が必要である。 自社の見えざる資産をI一度見直し、資産の有効活用をすることで成長し続けられる。

• koji

  読了日：2010/03/19

  「スマート・リーン」、「共創・協創・競争」、「イノベーションの＜４＋１＞ＢＯＸ」、「つなぎとゆらぎ」、「メビウス運動」等日本型経営モデルのアイデアが満載です。本書の締めくくり（２５８頁）で、マネジメントのイノベーション化が指摘されています。Ｓｈｒｉｎｋだけでなく、成長モデルを描くこと。マッキンゼー流で文章がきれいすぎるので、現実に落とし込むインタプリテーションいかにを磨くか。困難さも痛感しました。

• 川上　大樹

  読了日：2016/08/26

  すごい濃い本。むずい。。

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