一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング 組織力を100%発揮させるための11のメソッド

目次 : 第１章　経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？（日本の企業にとって未知なる存在だったエグゼクティブコーチング/ 日本で先駆けて２００６年に社内キャリアカウンセリング制度を立ち上げ　ほか）/ 第２章　エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する（経営者に共通する４つの課題・問題意識/ 後継者の育成にエグゼクティブコーチングを導入する　ほか）/ 第３章　ジネッツ流エグゼクティブコーチング（コーチングを行ううえでの１１の基本メソッド/ エグゼクティブコーチング基本メソッド１「目的、達成基準を決める」　ほか）/ 第４章　１ｏｎ１ミーティングと心理的安全性（各社で導入が進んでいる１ｏｎ１ミーティングとは/ １ｏｎ１を繰り返すことで部下の自律を促すことができる　ほか）/ 第５章　エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる（エグゼクティブコーチングは組織開発を加速する/ 事例１　クライアントが組織開発の推進者となる　ほか）

【著者紹介】
吉里彰二 : 株式会社コーチ・ジネッツ代表取締役。１９５８年東京都生まれ。１９８２年東京大学経済学部卒業、三菱化成工業株式会社に入社。三菱ケミカルホールディングスアメリカＩｎｃ．社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任し、２０２０年株式会社コーチ・ジネッツ設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ、ＢＣＳ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ、日本選択理論心理学会認定選択理論心理士、一般社団法人日本報連相センター会員（ＮＨＣ２９４）、ＩＳＬ　ＴＬＰ７期など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）