吉越流デッドライン経営塾 会社と社員を元気にする34の処方箋

ホワイトカラーの効率アップなしに日本企業の再生はない。残業ゼロや早朝会議など数々のしくみを取り入れ、トリンプの１９期連続増収増益に貢献した元社長が、日本の会社と社員を元気にするためのさまざまな処方箋を提示。吉越流仕事術の全貌がわかる。

目次 : 社長を辞めて荷が増えて…/ 仕事の効率化は、まず“残業ゼロ”から/ デッドラインが仕事のキャパシティーを最大化する/ 仕事のスピードを上げる吉越流「会議」の極意/ トップダウン経営でなければ生き残れない！/ 会社では教育できない「暗黙知」こそ重要/ 優秀な女性を“残業”で辞めさせない！/ 残業の問題は「能力を使わず、体力をすり減らす」ことにある！/ まずは自分がリーダーを務める部署を“残業ゼロ実現”で元気にしよう/ 新入社員諸君に告ぐ！〔ほか〕

【著者紹介】
吉越浩一郎 : １９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、７２年に上智大学外国学部ドイツ語学科卒業。メリタジャパンなどを経て８３年、トリンプ・インターナショナル（香港）に入社。９２年、トリンプ・インターナショナル・ジャパン代表取締役社長就任。スピードと効率重視のユニークな制度を次々と取り入れ、１９年連続の増収増益を達成。０６年社長を退任。現在は夫人の故郷であるフランスに軸を移しつつ、講演・執筆活動などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）