リーダーシップは「見えないところ」が9割 青春新書インテリジェンス

若手社員である「Z世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年下部下」――できるリーダーは、人を動かすためにどんなことをしているのか？　これまでに35000人の管理職の育成に携わってきた著者によると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代。そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」しかけをつくることが、リーダーの重要な役割なのだ。部下育成、チーム運営、自らの仕事の工夫まで、人材コンサルタントが、リーダーが「見えないところ」でやっている仕事の工夫をまとめた一冊。

【著者紹介】
吉田幸弘 : リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ。成城大学卒業後、学校法人や外資系企業でリーダーに抜擢されたものの、怒ってばかりの不器用なコミュニケーションでチームをまとめきれず、３度の降格人事を経験。その後「部下を承認するマネジメント」を会得し、敏腕リーダーとしてチームの業績を劇的に向上させる。２０１１年に独立し、現在は経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、コンサルティング活活躍、セミナー、研修を行い、累計受講者数は３万５０００人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）