図解!製造業の「経営改善」に正しく使える「管理会計」-経営課題を解決し付加価値を稼ぐための75のタスク-

目次 : 利益から、付加価値へ！/ 固変分離をやり直そう！/ 固定費の配賦を止めよう！/ 原価計算をやり直そう！/ 目標のＫＰＩを見直そう！/ 物価高騰と戦おう！/ エネルギー費高騰と戦おう！/ ゼロ在庫から最適在庫へ！/ 固定費が強い会社を作ろう！/ 生産性を正しく管理しよう！/ イノベーションを起こそう！/ 設備投資を変えよう！/ プロジェクトも管理しよう！/ 付加価値の流れを掴もう！/ ビジネスを進化させよう！

【著者紹介】
吉川武文 : 東京工業大学・工学部修士。公認会計士／エネルギー管理士／気象予報士など。生産技術者／国内製造業の経営企画／北欧外資の工場長など。元々は大手製造業で技術系管理職としてイノベーションに取り組む。出願特許は約１００件。２時間の作業を１分に短縮、１週間の工程を１時間に短縮などの実績がありプレジデント表彰等を受賞。しかし全員で頑張っているのにコストダウンが成功しない、生産性も向上しないという状況に行き詰まり、自らもリストラを経験。その原因と対策を研究する過程で、合格可能性１００００分の１とも言われた会計士試験に合格してしまったユニークな経歴。公認会計士協会では会計士を対象にした管理会計研修の講師や研修委員も担当し、製造業のサステナビリティ（生き残り）を目指した管理会計の構築指導を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）