Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• アベシ

  読了日：2019/11/24

  変動費と固定費の分解、付加価値（限界利益）の計算、製造経費、人件費及び管理費（販売・管理費）、これらの計算から損益分岐点の計算はやっているけど、付加価値率にばかり目が行って、肝心のWACCの計算やIRRによる投資判断とかできていませんでした。先日受講した管理会計講座でも、計画、つまり損得計算、つまり、時間換算が考慮されていることが必要だと言われていました。財務会計と管理会計、目的が全く違うのに、なかなかその違いを経営層にうまく伝えることができません。精進じゃ。

• mazda

  読了日：2018/12/24

  固定費はできるだけ使い倒して、変動費はできるだけ使わないようにする、ということが基本ということですが、そもそも固定費と変動費がきちんと分けられているのか、という問題があります。これまでの「気合い」、「やる気」に基づいた黒字化は長いこと問題だったと思いますが、数値に基づいた経営判断ができるかどうかが、これからの会社運営に大きな影響を与えると思います。在庫回転数、WACC、IRR、いろんな指標の助けを借りながら、投資すべきかどうか、いくら利益がでるのか、を計算しないといけないと思います。

• Great Eagle

  読了日：2020/08/09

  製造原価計算に取組むためにこの本を読んでみました。管理会計で付加価値率重視会計を推奨し、固定費の配賦を戒める内容です。確かにその一面は当たっているようにも思えるので、本書の内容を整理しながら考えてみたいと思います。損益分岐会計が、CFや投資判断（IRR)とする試みも興味深く読ませて頂きました。実務的にどこまで通用するのか分かりませんが、大いに啓発されました。

• もとたけ

  読了日：2020/08/24

  付加価値会計とSCMとの結びつけ固定費配賦の危険性などに言及されているのが印象的。在庫金利という考え方は初めて出会ったので面白い。タイトルに魅かれて読みましたが、実際この本読んで実践せよって言われたら困ってしまうかも。あくまで考え方の導入レベルな感じ。管理会計なんて正解のないもの、簡単にマニュアルにはできないものだなと再認識。

• あーさ

  読了日：2020/07/31

  固定費と変動費をどう捉えたら良いのかがよく分かった。会計は製造業の本筋ではないが、結局何をするにもお金がかかるので、判断基準として重要な立ち位置になっていることに、気づいていない人が多い気がする。この本を読んで、もっと会計の側面から会社を良くしていけると感じられた。会計の詳しい知識が無いので、その辺のところ分からないこともあったが、管理会計がどのようなもので、どう管理会計を自分の会社へ活かしたらいいのかはよく分かる本だと思う。

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