Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Ujiro21

  読了日：2025/06/03

  罪深い在庫の理屈が分かりやすく説かれていて腑に落ちる。簿記や管理のおさらいに

• ゼロ投資大学

  読了日：2023/09/18

  工場長は経営者と現場の間に立って、経営的な視点から与えられた課題と現場で日々発生する課題の両方を解決する役割を担う。これからの時代に求められる工場マネージャーの視点は2つある。組織のリーダー視点と管理者の視点である。時代の流れの応じて自らの考えや行動を変革していくこと、組織の目標を達成できる管理者となることが求められます。生産性改善で最もしてはいけないムダは、つくりすぎの無駄である。つくりすぎによって、工場の生産能力を奪ってしまう上に在庫を抱えてしまうリスク、現金を消費してしまうなど極めて無駄が多い。

• Go Extreme

  読了日：2022/07/18

  「強い工場」をつくる工場管理： 工場マネージャーの役割を理解 経営の基本とは 工場のあるべき姿 経営に貢献・工場づくり ものづくり力を世界レベルに強化： 「5S」と経営的な意味 生産計画と在庫管理 品質の造り込み 品質・安全のコンプライアンス 競争力を世界レベル： 徹底した三現主義 ムダ・ロスの徹底削減 人時間・機械時間の概念 現状の延長線上にはない改革 稼ぐ力を世界レベルに： 製造原価の構造 原価の構造→外注品・調達品のコスト 現状の原価をあるべき原価に これからの時代に勝ち残れる工場になるために

• コースケ

  読了日：2025/04/09

  基礎的な内容から応用まで網羅されている。工場経営として何が必要なのかの全体像を把握するために読んだ。キャッシュフローや運転資金の話や人時間と機械時間の分けた考え方がわかりやすい。また、原価管理の査定方法も詳しく書かれてる。ただ、細かすぎて現実的ではない様に思う。やはり間接費とかは業界平均や競合比較が1番現実的みたい。財務的な面では限界利益がプラスならば営業利益赤字でも撤退しないというのは、発見だった。何となく聞いたことはあったけど間接費の配賦まで原理としては理解できてなかった。

• 黒とかげ

  読了日：2022/09/03

  うーん。工場長の教科書というよりも、工場系コンサルの教科書といった感じだ。コンサルを始めるならば、読むべき……か。この本に書かれている全てを工場長に求めるのは不可能だろうなぁ。それほどの能力があるならば、工場長という中途半端な地位にとどまっているはずがない。

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