人材獲得型m & Aの成功法則 「賃金デューデリ」で買収先の人材レベルを確認する

中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識。仲介業者の選び方、買収前デューデリの実践、買収後の労務管理のコツ、買収後の賃金・退職金制度、人材が定着する適切な処遇。事例を多数紹介。

目次 : 第１部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！/ 第２部　デューデリジェンスを省きたがるＭ＆Ａの実態/ 第３部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方/ 第４部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方/ 第５部　社員への情報開示とその後の接し方/ 第６部　子会社にした場合の賃金制度の見直し/ 第７部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し/ 第８部　吸収合併に伴う退職金見直し事例/ 第９部　専門家に聞くＭ＆Ａの問題点/ 第１０部　仲介業者の選び方/ 第１１部　Ｍ＆Ａ仲介会社の元社員に聞く「『デューデリジェンスをどこまで行うか』は相談して」

【著者紹介】
北見昌朗 : １９５９年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。１９９５年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）