忙しすぎる社長の教科書

社長がバタバタ駆けずり回るワンマン経営、いつまで続けるつもりですか？でももし、後継者や右腕に任せたい、今より楽に確実に業績を上げたい、理想とするビジョンを実現したいなら、経営手法を一新する「影響力の経営」を知ってください。

目次 : 第１章　脱ワンマン経営大作戦―組織カルチャーを劇的に変える新手法「影響力の経営」とは（忙しすぎる“あなた”に質問です/ 上手くいっている会社とそうでない会社の違いとは？　ほか）/ 第２章　従業員を心理誘導するための「７つの原則」（人は事実を見ているのではない。事実を「自分の見方」で見ている/ 自分の見方は「後天的な知識・記憶・学習」で構築される　ほか）/ 第３章　“ビジョン型のカルチャー”に変える「７つのステップ」（ビジョン・ストーリー・マップ（Ｖマップ）/ ＵＳＰ台本　ほか）/ 第４章　“ビジョン型のカルチャー”を定着させる「３つのポイント」（影響力の経営を中期経営計画および年度経営計画と連動させる/ 従業員に期待を伝える　ほか）

【著者紹介】
前田浩樹 : 合同会社ミクスチュア代表執行役社長。青山学院大学経営学部卒業。デジタルハリウッド大学大学院修士課程修了。日本電気株式会社（ＮＥＣ）に入社後、同社シンクタンクである株式会社ＮＥＣ総研に。経営戦略、組織改革などのコンサルティング、および経営幹部、管理職などの人材育成に従事。１５年以上にわたり、のべ５００件以上のコンサルティング、セミナー、ビジネスコーチングの実績を持つ。その傍ら専門職大学院でデジタルコミュニケーション領域を研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）