本物の「上司力」

激変する状況だから目を向けるべきものがある。上司は「役割」とはどういうことか。「嫌われたくない」と逃げることで起こる事態。どうして自己開示が必要なのか。ベースは利他主義ではない。こんな話し方が部下のやる気に火をつける。上司力が問われる「叱る」「怒る」「褒める」。現場で人が成長する３つのステップ…やる気が広がり、組織が自走し始める「戦略と仕組み」。

目次 : 第１章　すべてはこれを理解することから始まる―「本物の『上司力』」の基本/ 第２章　「本物の『上司力』」ステップ１―相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる/ 第３章　「本物の『上司力』」ステップ２―目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」/ 第４章　「本物の『上司力』」ステップ３―それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる/ 第５章　「本物の『上司力』」ステップ４―自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする/ 第６章　「本物の『上司力』」ステップ５―振り返りと評価の納得で次なる成長につなげる

【著者紹介】
前川孝雄 : （株）Ｆｅｅｌ　Ｗｏｒｋｓ代表取締役。（株）Ｆｅｅｌ　Ｗｏｒｋｓグループ創業者。兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て２００８年に起業。２０１１年から青山学院大学兼任講師。２０１７年に（株）働きがい創造研究所設立。一般社団法人企業研究会研究協力委員、ウーマンエンパワー賛同企業審査員なども兼職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）