Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• Chuck

  読了日：2020/07/18

  ★★★★★『CX』冨山さんの魂を感じる一冊。これからも何度も読み返して自分の血肉にしたい程ガツンときた。多くの人と共有したい。

• Ryo

  読了日：2020/08/30

  ゲームチェンジは今現在、スマイルカーブの両端で起きている。その間に存在する製造・製品の部分はどんどん儲からなくなっている。この部分の過剰最適がもう一度価値を生み出す為には、多分スマイルカーブの先端・終端と日本の得意な中間をうまくつなぎ合わせる「何か」を構想する必要がある様に思う。ただ、その間にも常に社会は変わり続け、欧米に加え中国のゲームチェンジに翻弄され続けるだろう。まずはそのゲームチェンジの荒波に耐え続けられる「変化し続ける能力」が必要だ。変化し続けられる能力こそが本書の要諦だ。

• オフィス助け舟

  読了日：2023/10/26

  『両利きの経営』にも通じる企業変革への提言書。富山和彦氏の率直で歯切れのよい語り口でぐいぐい読ませてくれる。同質的で連続性のある「日本的カイシャ経営」から脱却して、多様性と非連続性を前提としたアジャイルな組織体を志向すべし、という。いまの時代、メンバーシップ型ではなくジョブ型、１社に滅私奉公するのではなく、むしろ新卒採用者がほとんど残らないくらいが妥当、だと。産業再生機構の実務トップとして様々な企業の構造改革、再生を経験した冨山氏だからこそ、説得力のある激しい提言だなぁ、と思いながら読んだ。

• 鬼山とんぼ

  読了日：2022/02/13

  経営戦略専攻の同級生である。進路は違ったが似たようなことをずっと考えていた。文化的事情から、日本人の組織には強い団結力と方向性が生まれやすいが、現状維持欲求の強さと上司への忖度から方向転換が非常に下手だ。事実と正面から向き合えば自力で対処する潜在力はあるのだが、30年以上同じことが言われているがそれが実行できないのだ。経営環境の激変は周期的にあるもので、それを当然のことと甘受し対応を変更すべきなのに、目をつぶるのが「日本人」である。コロナ禍に直面し、危機が深まったことで、そろそろ苦い薬を飲めと言っている。

• tkokon

  読了日：2020/10/03

  【人材有効活用】冨山節炸裂。富山氏が社外取締役をされているオムロンの話を聞く機会があり、その内容と合わせると「企業作り替えの設計図」の理解が深まる。グローバルは苛烈な競争。地方で「地方大会の雄」を目指す企業に優秀人材が循環することが日本経済の地力を上げることにつながるかもしれない。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します