新規事業撤退力を高める

ＢＣＧ日本代表が説く、新規事業の成功につながる「良い撤退」。もったいない、批判が怖い、できれば先送りしたい？「撤退」は「失敗」ではない！必要な撤退を決断し実行に移すことが、より多くの新規事業の着工につながり、その成功率を高めることになる。

目次 : １　新規事業撤退の全体像を確認する（悪い撤退、良い撤退/ なぜ撤退せざるを得なくなるのかなぜ撤退は難しいのか/ 撤退には意義がある/ 撤退にはどのようなタイプがあるのか/ 新規事業撤退プロセスの全体像）/ ２　良い撤退に向けたプロセス（意思決定/ 実行/ 振り返り）/ ３　新規事業撤退力を高めるアクション（撤退巧者企業に見られる３つのアクション群/ 撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション/ 正しい意思決定をするためのアクション/ 速やかな実行を実現するためのアクション）/ ４　新規事業撤退力を広く援用する（どこに活かしていけるのか/ Ｒ＆Ｄの撤退に活かす/ 商品・サービスの撤退に活かす/ 既存事業の撤退に活かす/ 公的撤退に貢献する）

【著者紹介】
内田有希昌 : ボストンコンサルティンググループ日本共同代表。株式会社三和銀行（現三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ）を経て１９９８年にＢＣＧに入社。金融、通信、ハイテク、消費財、運輸などの業界の企業に対して全社戦略、事業戦略、新規事業構築、事業再生、アライアンスなどに関わる支援を行っている。カーネギーメロン大学経営学修士（ＭＢＡ）。東京大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）