Product Details
ISBN 10 : 4569826539
Content Description
かつての日本企業は世界にも稀な「経営家族主義」を実践し、厳しい競争を展開しつつ不思議な秩序を保ち急成長を遂げた。これをマネジメント１．０と名づけるなら、次代の「秩序なき競争のみの時代」はマネジメント２．０となる。利益第一主義、成果主義が蔓延し、長い目で見れば「その場しのぎ」としか思えないような手も打ってしまう。その反省から生まれた経営が「マネジメント３．０」である。創業当時の方針に回帰した日立、「敗北宣言」を出し顧客中心マーケットに移行したキリン…。変革を遂げ、社会から必要とされる本当の強みを獲得した企業から、これからの経営を学ぶ。
目次 : １ 創業回帰―ケースワーク・なぜ日立はよみがえり、ソニーは凋落したのか/ ２ 戦略フロー思考―ケースワーク・オムロンはどん底の中でなぜミッションを変えたのか/ ３ グローバル化とインテグリティ―ケースワーク・日揮はなぜグローバル化に成功したのか/ ４ マーケティング―ケースワーク・キリンはアサヒに負けてこれからどうするのか/ ５ アライアンス、Ｍ＆Ａ―ケースワーク・菱食のバリューチェーンはなぜ失敗したのか/ ６ 現場と人材育成―ケースワーク・デンソーは苦しい中でなぜ技能学校を捨てなかったのか/ ７ ＩＴ、そしてエピローグ―ケースワーク・みずほはなぜシステムダウンをくり返したのか
【著者紹介】
内山力 : １９５５年東京都生まれ。東京工業大学理学部情報科学科卒。同校を卒業後、日本ビジネスコンサルタントへ入社。その後退職してビジネスコンサルタントとして独立。（株）ＭＣシステム研究所代表取締役。元産業能率大学大学院ＭＢＡコース非常勤講師、中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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さきん
読了日：2020/02/25
Gordon
読了日：2016/11/01
tomatokun
読了日：2025/06/16
arnie ozawa
読了日：2016/02/15
Mitz
読了日：2015/10/10
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