コーチングで病院が変わった 目に見えない道具で「医師の働き方改革」は進化する

医療事故と離職者の減少、医療従事者のモチベーション向上ｅｔｃ．全国の病院の事例を紹介！令和時代の医療マネジメントを成功に導くヒント。

目次 : 第１章　コーチングによる全国の病院改革事例インタビュー（主体的な職員が育ち定着する「組織改革」の進め方（名古屋第二赤十字病院名誉院長・石川清氏）/ 赤字続きの公的病院が一転…「組織改革」の全貌（新小山市民病院理事長・病院長・島田和幸氏）　ほか）/ 第２章　伊豆で実現した「医師の働き方改革」（「医師の働き方改革」に取り組むきっかけとなった、順天堂大学附属静岡病院への着任/ 静岡病院で始めたコーチングについて　ほか）/ 第３章　あらゆる地域のあらゆる病院で「医師の働き方改革」を進めていくために（なぜ「医師の働き方改革」を行うのか/ どのように「働き方改革」を行っていくのか　ほか）/ 第４章　実際の医療現場で活用されているコーチングスキルについて（コーチングとは/ コーチング・プロセス（フロー）　ほか）

【著者紹介】
佐藤文彦 : Ｂａｓｉｃａｌ　Ｈｅａｌｔｈ産業医事務所代表。日本糖尿病学会専門医・研修指導医、日本肥満学会専門医、日本医師会認定産業医、日本医師会認定健康スポーツ医、日本コーチ協会認定メディカルコーチ。１９９８年順天堂大学医学部卒業後、順天堂大学代謝内分泌学助教、順天堂大学大学院内科・代謝内分泌学専攻博士課程卒業などを経て、２０１２年に順天堂大学附属静岡病院糖尿病・内分泌内科科長（兼准教授）に就任。同院でコーチングの手法を活用し「医師の働き方改革」に着手。２０１６年から日本、ＩＢＭ株式会社にて専属産業医を務めた後、２０１８年に独立。令和２年度より厚生労働省医務局委託事業「医療従事者勤務環境改善のための助言及び調査業務」検討委員会の委員に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）