原理・原則にもとづく現場改善の実践 工場の一隅の改善・ムダ取りから高利益・強競争力企業

すべての改善・ムダ取りには、それらを導き、根拠づける原理・原則があります。原理・原則によって説明できない改善は、真に有効かどうか疑問です。本書は、岐阜県各務原商工会議所が主催した「ものづくり勉強会事業」（通称、「古畑教室」）に題材を取っています。「古畑教室」で原理・原則にもとづく改善・ムダ取りを実践したモデル企業２社は、企業体質の高利益化、強競争力化に成功しました。本書は、改善・ムダ取りを導く１０の原理・原則を明確にし、その原理・原則にもとづいてモデル企業２社が製造現場をどのように改善し、ムダ取りを実践して高利益化、強競争力化に結びつけて行ったのか、１９の実践事例とともに解説したものです。

目次 : 第１部　改善・ムダ取りを導く原理・原則（日本企業の低利益体質―なぜ利益が出ないのか？/ ４つの基本ルール―どのようにして改善・ムダ取りを推進するか？/ 経営改革を導く改善・ムダ取りの１０の原則）/ 第２部　原理・原則にもとづく改善・ムダ取りの実践事例（ムダの定義の一層の追究―ムダ排除は高利益体質を得るための必須の条件/ 人の動作のムダと機械の動きのムダ―ムダの検出と排除/ 定位置化―働くことと動くこととの違い、標準作業での足の動きをみる　ほか）/ 第３部　モデル企業での改善・ムダ取りから高利益・強競争力体質への改革のステップ（モデル企業はどのようにして高利益・強競争力体質へのステップアップを進めたか？/ 改善・ムダ取りから高利益・強競争力体質の経営への７つのステップ/ モデル企業の高利益・強競争力企業への脱皮）

【著者紹介】
古畑友三 : １９３３年福井県生まれ。１９５６年福井大学電気工学科卒業。同年日本電装（株）に入社し、１９６１年の日本電装のデミング賞受賞までの間ＱＣ推進グループに所属。以降１９７４年まで電装品関係の品質保証業務を担当。１９７５年よりフューエルポンプ、インジェクター、噴射ポンプ、コンプレッサーの製造業務に関係し、１９８０年より燃料噴射事業部長。１９８６年京三電機（株）副社長就任。１９８８年京三電機（株）社長就任。１９９５年社長退任、同社顧問。現在、生産経営研究所所長

佐武弘章 : １９３４年和歌山県生まれ。１９５８年大阪市立大学経済学部卒業。１９６４年大阪市立大学大学院経済学研究科博士課程単位修得。１９６５年大阪府立社会事業短期大学講師。１９７９年大阪府立大学社会福祉学部教授。１９９２年福井県立大学経済学部教授。１９９９年福井県立大学経済学部部長。福井県立大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）