Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• まふ

  読了日：2000/06/28

  佐々氏の指揮官学。軍隊の指揮官と基本的に同じ。次室士官という中間管理職のあるべき姿をしっかりと記述している。組織経営という立場からも大変参考になる。

• とくけんちょ

  読了日：2021/01/16

  管理職として必要な資質とは何か。日々、自分には足りないなと思いながらも立ち止まっている時間はない。自分自身が上司を見て細かく査定していたように、自分も部下から値踏みされている。それは、トラブルが発生し、余裕がなくなった時にこそ見られている。指揮官は孤独である。忘れないようにしたい。

• James Hayashi

  読了日：2018/10/18

  東大→警察庁→初代内閣官房安全保障室長他。リーダー論を展開。阪神大震災時の首相であった村山氏を悪い見本とする。地震から首相に報告まで2時間弱。その前年のLAの地震では15分後には大統領が報告を受け1時間余りで対策本部設置。その後も会議ばかりで決断ができなかった首相。アメリカではハンズオンマネージャー実務を伴う指揮官が重宝。メジャリーグのピートローズなど。國松警察庁長官などもその例。実例を挙げた数箇所は読み応えあり。その他も実例を挙げると尚良かった。想定外を考慮して行動すべき。それが真のリーダーでは。

• ceskepivo

  読了日：2015/02/21

  それぞれの分野で、思考や努力を積み重ねて、そこで得られた経験を本にして残す。こういう本が日本人の資産になっていくのだろう。上司は動揺を表に出してはならないこと。顔の表情の統制は、現場指揮官が身に付けるべき大切な技能であること。平時にはアフター・ユウ、有事にはフォロー・ミー。これらは身に付けたい。

• 仁家の作

  読了日：2015/06/24

  非常にためになった。参考文献も読んでみたいです。

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