佐々木眞一

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現場からオフィスまで、トヨタ全社で展開する 自工程完結 リーダーになる人の仕事の進め方

佐々木眞一

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478065686
ISBN 10 : 4478065683
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
November/2015
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
佐々木眞一 ,  

Content Description

「自工程完結」
耳慣れない、いかにも工場の現場で使われる技術用語のような響きですが、この本書のキーワードは、今、トヨタ全社で、工場からオフィスまですべての社員が意識している「仕事を進める際の考え方」を意味しています。

不思議なことに、自工程完結の考え方で仕事に取り組むと、仕事の品質があがるばかりか、仕事へのモチベーションが高まる、結果として生産性が高まるという効果があがっています。自工程完結の考え方を広めることで、トヨタグループ、関係会社を含む日本企業の生産性を高められればというのが本書の出版の狙いです。

本書は、トヨタの現役幹部で技術系最高職位にある著者が、自工程完結の考え方を生み出し、全社で取り組んで成果を上げるまでにいたった経験をもとに、自工程完結の基本的な考え方を紹介。現在のトヨタ社内の事例をもとに、わかりやすく解説されています。

著者について
佐々木眞一(ささき・しんいち)
トヨタ自動車株式会社 相談役・技監
1970年3月 北海道大学工学部機械工学科 卒業
1970年4月 トヨタ自動車工業株式会社(現トヨタ自動車)入社
1990年4月 トヨタ モーター マニュファクチャリング UK 株式会社 品質管理部長
1995年1月 トヨタ自動車株式会社堤工場品質管理部部長
1996年6月 取締役就任
2003年6月 常務役員就任
2004年6月 トヨタモーターエンジニアリング・マニュファクチャリングヨーロッパ株式会社 取締役社長
2005年6月 専務取締役就任
2005年10月 トヨタモーターヨーロッパ株式会社 取締役社長
2009年6月 取締役副社長就任
2013年6月 相談役・技監就任

Customer Reviews

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ５ よういち

    読了日：2019/11/21

    頑張っているのに成果が出ないのは仕事の進め方が悪いから。仕事は目的とゴールを明確に設定してから取り組もう。◆伸び悩んでるウチのチームの子にも読ませてみよう。とうぜん、私も変わることを求められるだろうが、そこは喜んで。◆仕事の目的とゴールを明確に決めて、意識する。／アウトプットイメージを上司と部下、部門間で共有する。／プロセスと手順をロジカルにの書き出す。／判断基準を明確にする。／必要なものを抜け練れなくピックアップ。／仕事のふり返り／部分最適がなくなる。

  • kaizen@名古屋de朝活読書会

    読了日：2021/08/10

    人のやる気を出すための発想法が自工程完結。 大人数の組織だと、仕組みに落とし込むことは大切だが、仕組みに落とし込むだけでは駄目かもしれない。 「八百屋の親父はなぜいつも元気なのか」についての、立場が同じかどうか。 佐々木眞一の講演を見たことがある。 立場によって見えるものが違うという話をしていた。 「八百屋の親父はなぜいつも元気なのか」についての、立場が違えば見えるものが違うかもしれない。 八百屋の親父になりたくないと思っている人には、自工程完結のよいところは理解できないかもしれない。

  • たかしくん。

    読了日：2016/06/25

    どこか「日本で一番大切にしたい会社」を彷彿させる本でした。以下、備忘録として。①チームワークとは決して助け合いではない。人の努力を無駄にしないという気持ちが大事になる。②「悪いものを流さない」「問題を顕在化させる」ことこそ、トヨタの生産方式の双璧の一つ「自働化」そして「自工程完結」に繋がるもの。

  • cape

    読了日：2015/12/28

    トヨタの「自工程完結」は、「カイゼン」や「QCサークル」などのように世界用語になりうるキャッチーなフレーズで、トヨタらしい愚直に地道に行う取り組み。根底には問題発見・解決、標準化、改善があり、そこに盛り込まれた手法は誰もが考えていたり、実際にやっていたりもすることだが、体系化されていたものではなかったかもしれない。それを整理したものと言える。だから中身を見れば目新しいことではないが、そこもまたいかにもトヨタらしい。自分の課でもやってみようかな。

  • Tomohiro_Y

    読了日：2018/08/11

    実例を出しながら話を進めるのでかなり細かい。著者の経験と情熱が伝わってくる。自工程完結という言葉はまだまだ聞きなれないが、こういった個人の心がけを組織のシステムに変える取り組みなしでは日本は負けっぱなしでしょうね。非常に参考になりました。

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