年商30億円の限界突破 3つの鉄則 エースで4番社長から監督社長へ

本書では、年商３０億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商３０億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

目次 : 第１章　年商３０億円の「壁」（年商３０億円を超える会社/ 年商３０億円を超えるためのポイント）/ 第２章　鉄則１：理念・ビジョンを浸透させる（理念を浸透させる/ ビジョンを浸透させる　ほか）/ 第３章　鉄則２：理念・ビジョンに向かって社員が動くシステムをつくる（年商３０億円を超えるためには、社員に動いてもらう/ 社員が動く「人事評価制度」のつくり方　ほか）/ 第４章　鉄則３：組織マネジメント力を強化する（人事評価制度で必要となるマネジメントスキル/ 一般的に求められるマネジメントスキル　ほか）

【著者紹介】
佐々木啓治 : ＷＩＴＨ株式会社代表取締役。１９８４年生まれ、山形県出身。企業の年商３０億超えを専門にサポートする日本で唯一のコンサルタント。大学卒業後、人事コンサルティングファームに入社。３年で５０社のコンサルティングに携わり、２０１０年に独立。企業の「年商３０億円の壁超え」に特化した独自ノウハウで、これまでサポートに携わった８３％の顧客を年商３０億円の壁超えに導く。顧客から高い評価を得る。現在も「すべての顧客に成果を出す」をミッションに日々奮闘中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）