完璧品質をつくり続けるものづくり組織能力 東大ものづくり経営研究センタ-発!

目次 : 第１章　東京大学ものづくり経営研究センター流ものづくりの概要/ 第２章　品質のコスト/ 第３章　完璧品質達成の枠組み―ものづくり組織能力構築の基本/ 第４章　ものづくり組織能力を高める―完璧品質と７Ｍアプローチ/ 第５章　生産の勝利の方程式/ 第６章　ものづくり組織能力構築への二つの道/ 第７章　ものづくり組織能力構築と経営トップの役割/ 第８章　ものづくり組織能力の確立度合いの測定/ 第９章　ものづくり組織能力構築の実践例

【著者紹介】
佐々木久臣 : １９４０年東京都に生まれる。１９６５年東北大学工学部精密工学科卒業後、いすゞ自動車（株）入社、生産技術者としてキャリアをスタート。１９７４年米国ＧＭＩ大学海外企業留学生１年コース修了。１９８１年よりいすゞ自動車（株）欧州駐在員事務所所長、１９８４年帰国後同社海外事業室長を経て、１９８７年英国ＩＢＣ　Ｖｅｈｉｃｌｅｓ　Ｌｔｄ．（自動車製造）取締役、１９９０年同社社長兼ＣＥＯ。１９９４年帰国後いすゞ自動車（株）海外生産事業室長を経て、１９９７年ポーランド国Ｉｓｕｚｕ　Ｍｏｔｏｒｓ　Ｐｏｌｓｋａ社（ディーゼルエンジン製造）社長兼ＣＥＯ。２０００年帰国後いすゞ自動車（株）専務取締役（生産部門統括）を経て、２００２年同社退任、いすゞテクノ（株）相談役。２００３年から旭テック（株）社長兼ＣＥＯ、２００５年同社退任。現在は東京大学大学院経済学研究科特任研究員として、同大学ものづくり経営研究センターの活動に参画。製造経営研究所（ＩＭＭ）代表。アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー顧問。（株）富士テクニカ監査役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）