Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ニッポニア

  読了日：2024/04/20

  物事を大きく進めるにはチームでの作業、プロジェクトをマネジメントする人が必要、学んでおこう。以下メモ。プロジェクトとは独自の目標と期限を含む活動。制約が付き物であり、ある程度の制約を設けることで創造されることも。見える化が必須、企画、設計、開発と進める。計画するために、目標を細分化する。マイルストーン、譲れない時間的ポイントを明確に。時間的余裕、バッファの設定。リスク管理は洗い出しから。最初に必ずキックオフを。進める中で、チームの育成も重要に。クリティカルパスを意識。リーダーには非公式のパワーを。

• えっくん

  読了日：2021/11/07

  ★★★★☆図書館新刊本コーナーで見かけ、プロジェクトマネジメントの基礎を再確認する意味でも借本してみました。プロジェクトに関わるメンバーが同じ目標に到達するためにも「ＭＯＲＳの法則」「ＳＭＡＲＴの法則」に準拠し、計画を言語化・可視化することが大切だということです。プロジェクト計画書の策定、ＷＢＳを用いたＱＣＤ管理など立ち上げから終了に至るまでの必要な項目のエッセンスが盛り込まれています。プロジェクトマネジメントの基本事項全般が俯瞰されていて速習する上でも理解しやすい構成でした。

• nbhd

  読了日：2025/04/17

  PMのお勉強。その役割は次の９項目をやりくりすることだという。すなわち、スケジュール、リスク、チームメンバー（人的資源）、調達、ステークホルダー、品質、スコープ、コミュニケーション、コスト。…僕は、このステークホルダー（利害関係者）という考え方が嫌いで、「みんなで１つの目的にむかって頑張っていけばいいじゃん！」と思うのだけど、ユーザーやクライアントだけでなく、自社の経営企画も営業も人事も部長課長係長も、それぞれ個人レベルで何らかの「思惑」があり、その思惑を管理しないといけないんだってさ。ビバ、人間社会！。

• うしまる

  読了日：2022/08/25

  体系的にPMについて学んだことがなかったので読んでみた。経験的にも納得できる内容が多かったが、実際の仕事ではうまくいかないことの方が多いということも経験的に理解しているので、仕事をしながら適宜参照していく本にしていこうと思う。

• 日向夏

  読了日：2022/01/03

  はい、お正月から勉強しています。プロジェクトマネジメントの基本的なところをわかりやすく要点をまとめてくれていて、つかみやすい。細かく解説されたらどこまでも分厚くなりそうな内容なので、簡潔になっているのはとてもありがたい。簡潔ではあるけれども、重要な論点が多く参考になる。この本を武器に仕事に臨みたい。

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