伊庭正康

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目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方

伊庭正康

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784534058096
ISBN 10 : 4534058098
Format
：
Books
Publisher
：
日本実業出版社
Release Date
：
October/2020
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
伊庭正康 ,  

Content Description

チームの実力以上の目標が降りてくる。部下を励ましても心に響いていない。マネジメント業務が忙しくて自分の仕事が全然できない―。そんな悩みを持つリーダーもチームマネジメントを見直せば、「目標達成」が必ず実現します！

目次 : 第１章　メンバー全員が「本気」になる目標設定のコツ（「目標達成」のことしか言わないリーダーが、組織をダメにする/ 「達成したら給与が増える」ではやる気は出ない　ほか）/ 第２章　目標達成の確率を高める「逆算思考」（達成の「ロードマップ」がないまま勝負をしない/ 「期末に休める」くらいの余裕を持つ　ほか）/ 第３章　チームの各メンバーの目標を必ず達成させるマネジメント（「やったか、やっていないか」の確認だけでは意味がない/ 「徹底の基準」を曖昧にしない　ほか）/ 第４章　リーダー自身の個人目標を絶対に達成させる方法（メンバーから「厳しい眼」で見られていることを忘れない/ 忙しいからこそ「やらないこと」を決める　ほか）/ 第５章　一人ひとりが主体的になれるチームマネジメント（メンバー全員が「目標数字」をどんなときでも言えるようにする/ メンバーを「平等」ではなく「公平」に扱う　ほか）

（「BOOK」データベースより）

Customer Reviews

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • てこび

    読了日：2023/08/27

    営業職を前提とした、ノルマ・数値的な目標達成をチームで達成しよう的な本は巷に溢れているが、バックオフィス系のマネジメント本ってないのかな。企業・職場・属人ごとの課題や悩みは当然ながら千差万別な訳で、本書のようなフワっとした解決策を提示されても（例：スタートダッシュで勝ち癖をつける、達成の報酬はスキルアップであると伝える）、1ミリも心が動かないし自身がどうすべきかが見えないのですが…悶々としただけの本だった。

  • Go Extreme

    読了日：2020/11/15

    どんな環境においても部下をワクワク　ゲームのごとく・やっているうち・気がついたらハマっている　人が動きたくなる動機は「お金」だけではない　本気になる目標設定　7割の人が達成できるくらいの目標設定　月間目標しかない組織：人がマシン　逆算思考　達成のロードマップ　期末に休めるくらいの余裕　思いつきでやることを決めない　それはやらなくていいと言ってあげる　スタートの勢い→達成を演出　忙しい：やらないことを決める　個人業務は10倍速で処理　メンバー：平等＜公平に扱う　あえて個人のランキングを出さない

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