Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ばりぼー

  読了日：2016/04/04

  小学生の時からリーダーになることを避けて、たった６人の班長でさえも避け続けた著者のリーダー論。「優れたリーダーはやらないことを決めることができる人、決断力は捨てることで磨かれる。」「部下を伸ばすことはゴールではなく義務、当たり前のことを語ると部下の心は離れる。」「逆転は気合に任せるものではなく企てるもの、映画のシナリオのように最初から準備をして選択肢を用意しておく。」「参謀をつくり、ずっしりと重さを感じるピストル（権限）を与える。助さん・格さんがいない水戸黄門はさまにならない。」…付箋だらけです。

• 緑めがね

  読了日：2018/10/07

  リーダーになる気も、なる予定も無いですが、タイトルとナポレオンの絵に惹かれて大分前に購入した本です。随分と積んだままにしていたのですが、職場のコミュニケーションに悩んでいるせいか、なんとなく手にとってしまいました。リーダーを目指すのでなくても、仕事のスタンスとして面白い内容でしたし、上手く行っていない先輩との仲の取っ掛かりになるかな？と思われる内容がチラホラ。久々の自己啓発系は当たりを引きました。

• なおじん

  読了日：2022/03/23

  管理職としてのスキルアップに必要な事項を提供してくれます。一つでも多く身につけれるように、トライアンドエラーの繰り返しですかね。

• エムパンダ

  読了日：2025/02/18

  ◇部下の関心は、リーダーが語る武勇伝ではなく未来予想図 ◇主語はYouではなくWeにする

• かつばやし

  読了日：2025/04/25

  ・新たな挑戦をする時は、PDCAではなく無邪気な実験サイクルを回すといい。このサイクルは、Idea(無邪気なアイデア)→Leap of Faith(理屈抜きの決断)→Experiment(実験)→Learn(学習)という流れで構成されている。 ・部下に仕事を任せる時、「権限」まで付与しないと、それは「鉄砲玉の入っていないピストルを渡す」のと同じである。権限を与えられた部下には「自分は任されている」という強い自覚が芽生え、その結果、がむしゃらに仕事へ打ち込むようになるはず。

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