Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• メタボン

  読了日：2021/07/02

  ☆☆☆☆　リーダーの意識の持ち方の上で参考になった。胸に響く言葉も多い。「自分がそれを決めたという自己決定感」「星野佳路の口癖〜で、どうしますか？」「やるべきことはトップダウンで決め、やり方はボトムアップで任せる」「常に好奇心を持ってインプットする人に部下は刺激を受ける」「長期的な視座で失敗を見るとそれは成功へのステップ」「スティーブジョブズ〜何をしないのか決めるのは何をするのか決めると同じくらい大事だ」「リーダーの孤独を感じたら、能力不足を悲観しない、視点を変える、行動を変える」「部下をプロとして敬う」

• bookreviews

  読了日：2023/09/03

  「リーダー」と書いてありますが、上司部下の話題が多く、どちらかというと「マネジメント」の領域に近い本として捉えています。そして、「これ」しかやらない、とありますが、マネジメントに唯一絶対の解などあるはずがないです。実際、何か1つのテーマを掘り下げるのではなく、「あれもこれも」書かれていて、全部取り入れようと思ったら結構大変です。それでも、1つ1つは納得感のある内容が多く、印象に残った内容を以下に引用します。 https://bookreviews.hatenadiary.com/entry/LeaveIt

• d2bookdd

  読了日：2019/12/04

  『任せる』と『放任』の違いを知り、『任せる』事に上手くなりたい！

• てつのすけ

  読了日：2024/09/22

  わずか20年くらい前までは、「上司が絶対的であり、手取り足取り教えられることはなく、仕事ができる人を観察して、そのやり方を盗む。」というのが、仕事を覚えることであったと思う(私が経験した会社だけかも？(笑))。しかし、時代とともに、このようなやり方では若手の離職率が高くなり、懇切丁寧の指導が重要な社会となっている。このような時代背景から本書のような書籍で学ぶことが増えているのではないかと感じた。

• あつお

  読了日：2023/02/28

  できる人の創り方。 優秀な人材は自分だけでなく、周囲の教育も怠らない。部下や後輩に成長のステップを踏んでもらうのが本書。主な内容は�@十分な説明、�Aインセンティブ、�Bジョブ・クラフティング。�@について、背中で伝えるのではなく、仕事を成功させるための詳細な説明が必要。不必要な努力はさせない。�Aについて、人間の行動は報酬体系により簡単に変化する。時間ではなく、成果を重視するようなシステムを造ろう。�Bについて、同じ仕事でも感情的に面白さを感じる方法はある。 リーダーではないが、本書を参考に他者と接したい。

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