ケースでわかる 実践パーパス経営

ビジョンやミッションと何が違うのか。本当に役に立つのか。何から手をつければいいのか…現場の疑問に答えます！ソニーグループ、ネスレ、花王のほか多数の事例を収録。

目次 : 第１章　パーパスとは何か？/ 第２章　時代の変化とパーパス/ 第３章　パーパスが息づく企業とは―パーパス・カンパニー/ 第４章　実践ケース１　パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす/ 第５章　実践ケース２　業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす/ 第６章　実践ケース３　パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす/ 第７章　実践ケース４　パーパスを社会変革に活かす/ 第８章　実践に向けたアプローチ

【著者紹介】
伊吹英子 : 野村総合研究所へ入社後、戦略コンサルタントとして、サステナビリティ（ＣＳＲ／ＥＳＧ／ＣＳＶ等）に関するコンサルティング実績をゼロから創り上げ、２０年以上にわたり、幅広い業種のサステナビリティ戦略の立案、理念・ビジョン策定に関するコンサルティングに従事。同社、コンサルティング事業本部においてプリンシパル、グループマネージャーを経て、サステナビリティ推進室長。これまで、大阪大学大学院などをはじめとする非常勤講師や、数多くの講演・執筆実績がある。国際公共政策博士（大阪大学）

古西幸登 : 野村総合研究所コンサルティング事業本部プリンシパル。専門は、エグゼクティブ・コーチング、および組織開発。「学習する組織」の原理に基づいた組織開発コンサルタントとして、業種を問わず、マネジメント層に対する「理念・パーパス・ビジョン」を起点とした組織変革プログラムを数多く手掛けてきた。また、経営者向けのコーチングだけでなく、経営人材の育成やリーダシップ開発プログラムの提供も行う。個人と組織に内在している主体性を発現させるダイアログ・ファシリテーションを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）