仲山進也

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今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 -「ジャイアントキリング」の流儀

仲山進也

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784062180504
ISBN 10 : 4062180502
Format
：
Books
Publisher
：
Kodansha
Release Date
：
October/2012
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
仲山進也 ,  

Content Description

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、史上最高の成果を生み出す「成長法則」。大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論。

目次 : 第１章　新チーム始動―ステージ１フォーミング「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」（「グループ」と「チーム」、どこが違う？/ チームの成長法則ステージ１「フォーミング」　ほか）/ 第２章　巻き起こる嵐―ステージ２ストーミング「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」（ストーミングの起こし方/ 達海の儀流―「ストーミングの巻き起こし方」編　ほか）/ 第３章　チームワークの誕生―ステージ３　ノーミング「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」（「ストーミングの先」には何が？/ チームワーク７つの力３予測力―「息の合ったチーム」をつくる　ほか）/ 第４章　生き物みたいなチーム―ステージ４トランスフォーミング「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。そうすりゃ相手の考えがわかる。それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」（さらなる高みへ/ 仲間の集め方―ここまでの過程で解散しないために　ほか）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ろぶくん

    読了日：2023/08/03

    マンガを使ったいわゆる「チームビルディングの教科書」的内容。4つのステージの解説、その際に注意すべき点が独自のネーミングでわかりやすく語られている。会社のチームに応用したいが、会社の場合、チームメンバーが予期しない異動で変わってしまったり、要望とは全く違うタイプの人が来たりと、思い通りの人選ができないところが難しい。

  • Shohei I

    読了日：2021/09/14

    マンガ「ジャイアントキリング」のシーンを元にしたチームビルディングについての一冊。チームの発展の流れやその時々で必要になる力などが説明されています。 自分の過去のチームづくりを振り返ってみると、ストーミングの部分がうまくいかなかったんだなというのを感じました。「みんなで仲良く」という意識がどうしてもあって意見を戦わせることに抵抗があります。ただ本書からその重要性を学んだので、どう自分のチームづくりでストーミングを起こすかを今後チームを作る時には考えていきたいと思います。

  • ireadertj

    読了日：2019/11/27

    ジャイアントキリングは読んだことないけど、普通に面白かった。ジャイアント・キリングというよりかは、タックマンモデルに漫画を当てはめたという感じで、そこにジャイアント・キリングで具体性をもたせたというところ。 印象に残った言葉 チームを「つくる」とは、組織をコントロールして結果を出すことではなく、コントロールを手放してストーミングを乗り越え、新たな可能性を引き出すこと これをリーダーとしてできる人はなかなかいないよな。

  • ぴかいち

    読了日：2019/06/23

    めちゃくちゃ面白かった 買えばよかった本。 ジャイアントキリングのギリギリ勝つ試合が一番脳汁が出ると思う

  • Sanchai

    読了日：2015/05/23

    うちの子供が担任の先生から借りてきて読みふけっていたので自分でも読んでみた。P.50に出て来るグラフがすべてだろう。読み方は人それぞれかと思うが、うちの子供が主将を務める弱小剣道チームのジャイキリには適用が難しそうだし、僕自身も身近なところでこのグラフ通りの展開があったケースを残念ながら見たことがない。単に希望だけど、今行われている「持続可能な開発」の国際目標に関する政府間交渉が今まさにストーミング期にあるから、これがこのグラフ通りにトランスフォーミング期に向かって行ってくれたら嬉しいものだ。

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