崩壊する組織にはみな「前兆」がある 気づき、生き延びるための15の知恵 Phpビジネス新書

組織はみな、不条理なものである…。「社長以外誰もしゃべらない会議」「身勝手な指示を繰り返すトップ」から、「幹部社員が密談を繰り返す」「ＭＢＡを取ったボンボンが登場」まで、数々の「組織崩壊の前兆」を説くのが本書。経験豊かなコンサルタントが数多くのケースを元に、危ない組織の特徴とそこからのサバイバル術を説く。

目次 : 「沈黙する」「どなり合う」―企業の不思議な世界/ 「ブンブン回る」―ダイナモ台風接近中/ 「飾り立てる」―経営者は美術館長/ 「コロコロ変わる」―朝令朝改、七転八倒/ 「誇大妄想する」―ミッション・インポッシブル/ 「はしごを外す」―アリが象を動かす/ 「浮かれる」―何かがおかしい/ 「ＭＢＡする」―ボンボン登場/ 「面従腹背する」―総反発/ 「密談する」―大脱走/ 「ぐちゃぐちゃになる」―出迎えなし/ 「からめとられる」―八方ふさがり/ 「別居する」―やつら対われわれ/ 「マヒする」―裏マニュアルの裏/ 「落下する」―組織崩壊/ 「理想の組織を求める」―誤りの第一歩

【著者紹介】
今村英明 : １９５５年東京生まれ。東京大学（経済）卒、スタンフォード大学ＭＢＡ。三菱商事（株）で１０年間海外プロジェクトを担当後、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）で１９年間内外の一流企業に経営アドバイスを行う。ＢＣＧシニア・パートナー、マネージング・ディレクター、日本法人代表取締役、中部関西代表、上海事務所長などを務める。中国で通算８年間勤務。現在、信州大学経営大学院教授、早稲田大学ビジネススクール客員教授、公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）