辞めさせたくない社員が辞めない組織 人材激薄の介護業界もよみがえる次世代リーダーのつくり方

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

目次 : 第１章　相手を尊敬する力を養う―イノベーションは互いの尊敬から/ 第２章　コミュニケーション力を養う―指摘より質問を/ 第３章　コミュニケーションを組織化する―１対１ラポールを基本に組織づくり/ 第４章　心の扉を開く力―相手の心にさわやかな印象を残す/ 第５章　相談力を養う―相談することでステップアップする/ 第６章　心を聴く耳を養う―相手の気持ちになって考える/ 第７章　１対１面談力を養う―リーダーシップを育てる１対１の対話/ 第８章　強いチームは個人の成長から―納得できる個人目標の立て方/ 第９章　ミッションと戦略―考え方を整理して広げる方法

【著者紹介】
井戸和宏 : 株式会社ＩＤＯ代表取締役。認定ＮＰＯ法人Ｌｉｎｋ・マネジメント代表理事。日本社会事業大学専門職大学院ビジネスマネジメント修士。１９９３年より高齢者介護施設で介護主任・相談員として活動。その後、株式会社の介護統括施設長、認知症介護研究の主席研究員などを経て、２０１２年に独立。介護事業所を中心に、組織づくりのコンサルテーション、人材育成に携わる。地域活動にも力を入れている。資格は、社会福祉士、介護福祉士、介護支援専門員、認知症ケア上級専門士など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）